Gestion de projet – Vers les méthodes agiles
132
Le diagramme de réseau permet de calculer le chemin critique. On définit le chemin critique comme étant la succession d’activités, sur le réseau, où tout retard pris par une activité entraînera irrémédiablement un retard sur l’ensemble du projet. On définit également
le chemin critique comme étant la suite d’activités à marge nulle.
C’est aussi le chemin le plus long et il détermine la durée totale du projet.
Étape 6 : établir le planning
Lorsque les activités sont identifiées, quantifiées et ordonnancées, il convient de les
placer dans un calendrier en traçant un diagramme de Gantt (figure 4-7).
Le graphe fait apparaître les activités en ordonnées et la durée en abscisses ; chaque ligne
représente une activité et chaque colonne une unité de temps.
En disposant d’une part de la durée des activités et d’autre part de l’enchaînement des
activités dans le diagramme de réseau, il est aisé de déterminer pour chaque activité ses
dates planifiées de début et de fin, à partir de la date de lancement du projet.
Certaines contraintes peuvent impacter le planning, interdisant le démarrage de telle activité avant telle date ou imposant l’achèvement d’une autre à une date requise. Des jalons,
points de contrôle, de décision ou de synchronisation, peuvent également être positionnés
dans le planning.
Étape 7 : ajuster le planning
Si l’on souhaite raccourcir le délai total de réalisation du projet, pour respecter des contraintes ou des dates imposées, on peut envisager de mettre des ressources supplémentaires
pour effectuer les activités en un temps réduit ou paralléliser certaines activités.
Figure 4-7
Exemple diagramme de Gantt
GestProjInform Livre Page 132 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
132
Le diagramme de réseau permet de calculer le chemin critique. On définit le chemin critique comme étant la succession d’activités, sur le réseau, où tout retard pris par une activité entraînera irrémédiablement un retard sur l’ensemble du projet. On définit également
le chemin critique comme étant la suite d’activités à marge nulle.
C’est aussi le chemin le plus long et il détermine la durée totale du projet.
Étape 6 : établir le planning
Lorsque les activités sont identifiées, quantifiées et ordonnancées, il convient de les
placer dans un calendrier en traçant un diagramme de Gantt (figure 4-7).
Le graphe fait apparaître les activités en ordonnées et la durée en abscisses ; chaque ligne
représente une activité et chaque colonne une unité de temps.
En disposant d’une part de la durée des activités et d’autre part de l’enchaînement des
activités dans le diagramme de réseau, il est aisé de déterminer pour chaque activité ses
dates planifiées de début et de fin, à partir de la date de lancement du projet.
Certaines contraintes peuvent impacter le planning, interdisant le démarrage de telle activité avant telle date ou imposant l’achèvement d’une autre à une date requise. Des jalons,
points de contrôle, de décision ou de synchronisation, peuvent également être positionnés
dans le planning.
Étape 7 : ajuster le planning
Si l’on souhaite raccourcir le délai total de réalisation du projet, pour respecter des contraintes ou des dates imposées, on peut envisager de mettre des ressources supplémentaires
pour effectuer les activités en un temps réduit ou paralléliser certaines activités.
Figure 4-7
Exemple diagramme de Gantt
GestProjInform Livre Page 132 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12