Planifier son projet
CHAPITRE 4
131
L’exemple est présenté ici sous forme de liste hiérarchique laquelle peut être très facilement
reproduite sous forme de SDP, chaque colonne correspondant à un niveau de la hiérarchie.
Étape 4 : calculer la durée des activités
Il s’agit pour chaque activité d’estimer sa durée de réalisation.
Il est important de considérer les activités indépendamment les unes des autres et d’adopter une démarche collaborative, en associant ceux qui vont réaliser le travail. Il peut être
utile de garder la trace du raisonnement qui a mené à cette estimation.
Étape 5 : ordonnancer les activités
Une fois les activités identifiées et estimées, elles font l’objet d’un ordonnancement,
c’est-à-dire que l’on détermine les relations entre les activités, les unes précédant les
autres. Le diagramme de réseau du projet représente visuellement les enchaînements et
les dépendances entre les activités ordonnancées.
Deux types de diagrammes de réseau peuvent être mis en œuvre : soit les activités sont
représentées par des cases (nœuds) et reliées par des flèches, soit les activités sont représentées par des flèches reliées à des nœuds. La figure 4-6 illustre ces deux différentes
représentations : PERT ou CPM.
Le site www.criticaltools.com offre la possibilité de télécharger des outils pour construire des SDP.
La durée est déterminée en calculant l’effort de travail requis pour réaliser l’activité et la quantité
de ressources affectées à sa réalisation. Exemple : estimation de l’effort : 2 jours/homme, durée :
1 jour si deux ressources y sont affectées, et 2 jours si une seule ressource la prend en charge.
Figure 4-6
Les diagrammes
de réseau
GestProjInform Livre Page 131 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
CHAPITRE 4
131
L’exemple est présenté ici sous forme de liste hiérarchique laquelle peut être très facilement
reproduite sous forme de SDP, chaque colonne correspondant à un niveau de la hiérarchie.
Étape 4 : calculer la durée des activités
Il s’agit pour chaque activité d’estimer sa durée de réalisation.
Il est important de considérer les activités indépendamment les unes des autres et d’adopter une démarche collaborative, en associant ceux qui vont réaliser le travail. Il peut être
utile de garder la trace du raisonnement qui a mené à cette estimation.
Étape 5 : ordonnancer les activités
Une fois les activités identifiées et estimées, elles font l’objet d’un ordonnancement,
c’est-à-dire que l’on détermine les relations entre les activités, les unes précédant les
autres. Le diagramme de réseau du projet représente visuellement les enchaînements et
les dépendances entre les activités ordonnancées.
Deux types de diagrammes de réseau peuvent être mis en œuvre : soit les activités sont
représentées par des cases (nœuds) et reliées par des flèches, soit les activités sont représentées par des flèches reliées à des nœuds. La figure 4-6 illustre ces deux différentes
représentations : PERT ou CPM.
Le site www.criticaltools.com offre la possibilité de télécharger des outils pour construire des SDP.
La durée est déterminée en calculant l’effort de travail requis pour réaliser l’activité et la quantité
de ressources affectées à sa réalisation. Exemple : estimation de l’effort : 2 jours/homme, durée :
1 jour si deux ressources y sont affectées, et 2 jours si une seule ressource la prend en charge.
Figure 4-6
Les diagrammes
de réseau
GestProjInform Livre Page 131 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12