Gestion de projet – Vers les méthodes agiles
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Planifier avec une démarche prédictive
Une démarche classique, prédictive, s’organise autour de sept étapes.
Étape 1 : estimer le délai
Là encore, l’expérience et les informations capitalisées donnent une référence pour
déduire la durée d’un projet à partir de sa charge. À défaut d’informations disponibles, Steve McConnell propose une formule pour déterminer la durée du projet en
mois :
Délai en mois = 2,5 × (charge) 1/3
Certains proposent de faire varier le coefficient entre 2 et 3 ; par son usage et son ajustement à chaque contexte, la formule pourra être appliquée par chaque organisation.
Le délai ainsi obtenu peut bien entendu varier en fonction du nombre de ressources que
l’on affecte au projet ; mais ce n’est pas parce que l’on affecte le double de personnes que
le projet dure deux fois moins longtemps ! Des tâches incompressibles et une surcharge
liée à l’animation de ces ressources supplémentaires doivent être prises en considération.
Steve McConnell préconise de ne jamais réduire la durée de plus de 25 % par rapport au
premier résultat calculé.
Dans le cas où le délai est imposé et non négociable (cas de l’application d’une réglementation à échéance fixe, par exemple), si la durée calculée est supérieure au délai
disponible, le contenu du projet devra être revu à la baisse, ou c’est la stratégie de développement qui devra être modifiée afin d’acheter sur étagère un composant.
Étape 2 : estimer le coût
Dans le calcul du coût d’un projet rentrent de nombreux facteurs : les charges de réalisation, c’est le coût de la main-d’œuvre auquel il faut ajouter les acquisitions ou locations
de matériels et logiciels, les déplacements, les télécommunications, les formations, les
frais généraux…
La charge doit être exprimée en mois/homme.
Exemple
Si la charge calculée en mois/homme est de 41, la durée nominale est de 2,5 × 41 1/3 = 8,6 mois ;
si l’on réduit au maximum de 25 %, on obtient une durée minimale de 6,5 mois calendaires.
Ce délai est estimatif ; le calcul de la durée des activités peut moduler ce calcul.
GestProjInform Livre Page 128 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
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Planifier avec une démarche prédictive
Une démarche classique, prédictive, s’organise autour de sept étapes.
Étape 1 : estimer le délai
Là encore, l’expérience et les informations capitalisées donnent une référence pour
déduire la durée d’un projet à partir de sa charge. À défaut d’informations disponibles, Steve McConnell propose une formule pour déterminer la durée du projet en
mois :
Délai en mois = 2,5 × (charge) 1/3
Certains proposent de faire varier le coefficient entre 2 et 3 ; par son usage et son ajustement à chaque contexte, la formule pourra être appliquée par chaque organisation.
Le délai ainsi obtenu peut bien entendu varier en fonction du nombre de ressources que
l’on affecte au projet ; mais ce n’est pas parce que l’on affecte le double de personnes que
le projet dure deux fois moins longtemps ! Des tâches incompressibles et une surcharge
liée à l’animation de ces ressources supplémentaires doivent être prises en considération.
Steve McConnell préconise de ne jamais réduire la durée de plus de 25 % par rapport au
premier résultat calculé.
Dans le cas où le délai est imposé et non négociable (cas de l’application d’une réglementation à échéance fixe, par exemple), si la durée calculée est supérieure au délai
disponible, le contenu du projet devra être revu à la baisse, ou c’est la stratégie de développement qui devra être modifiée afin d’acheter sur étagère un composant.
Étape 2 : estimer le coût
Dans le calcul du coût d’un projet rentrent de nombreux facteurs : les charges de réalisation, c’est le coût de la main-d’œuvre auquel il faut ajouter les acquisitions ou locations
de matériels et logiciels, les déplacements, les télécommunications, les formations, les
frais généraux…
La charge doit être exprimée en mois/homme.
Exemple
Si la charge calculée en mois/homme est de 41, la durée nominale est de 2,5 × 41 1/3 = 8,6 mois ;
si l’on réduit au maximum de 25 %, on obtient une durée minimale de 6,5 mois calendaires.
Ce délai est estimatif ; le calcul de la durée des activités peut moduler ce calcul.
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