Planifier son projet
CHAPITRE 4
129
Si l’on ne considère que le coût de la main-d’œuvre, le coût global du projet sera obtenu
en multipliant le nombre de jours/homme calculés (voir plus haut paragraphe « Définir
une enveloppe globale ») par un taux journalier moyen (TJM), qui équivaut au coût
moyen d’une ressource par jour.
Coût du projet = nombre jours/homme × TJM
On peut affiner le coût total du projet en utilisant un taux journalier spécifique à chaque
profil de ressource, une fois la répartition de la charge par profil effectuée.
Étape 3 : recenser les activités
Dans une démarche classique, c’est la liste des livrables qui permet de construire une
structure de découpage du projet (SDP) ; cette SDP subdivise, de façon hiérarchique, le
travail du projet en groupes d’activités, actions à mener pour aboutir à un résultat, puis en
activités, dont la granularité diminue au fur et à mesure que l’on descend les niveaux de
la pyramide. Le résultat des activités correspond aux livrables à produire. Une SDP peut
être organisée librement : par phase du projet, par lot fonctionnel ou technique, par zone
géographique si le projet concerne plusieurs pays, par unité organisationnelle (département ou service d’une organisation)…
Construire une SDP présente toutefois l’inconvénient de devoir très tôt structurer la stratégie de développement autour de la conception du produit, puis de décomposer les activités à un niveau de détail trop fin. En outre, cette SDP est rarement reproductible d’un
projet à l’autre, la capitalisation en est donc difficile..
Selon le niveau d’avancement du projet et le niveau de connaissances, la précision des activités est variable : le travail à court terme peut être plus détaillé que les activités prévues à long
terme.
Cas pratique
Reprenons notre projet d’évolution de système d’information.
Après avoir défini la vision, établi le référentiel d’exigences ou le product backlog, on construit,
ici, la structure de découpage du projet (figure 4-4).
Sur cet exemple de SDP, on retrouve les cas d’utilisation enregistrés dans le product backlog :
caractéristiques produit, données économiques, etc. Puis chaque cas d’utilisation est décomposé en groupe d’activités (spécifications, modélisation, développement, tests). Le groupe
d’activités Développement est lui-même subdivisé en deux niveaux d’activités qui s’affinent au
fur et à mesure.
Les groupes Déploiement et Gestion de projet sont transversaux et non directement liés à la
production des livrables du produit.
☞
GestProjInform Livre Page 129 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
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Si l’on ne considère que le coût de la main-d’œuvre, le coût global du projet sera obtenu
en multipliant le nombre de jours/homme calculés (voir plus haut paragraphe « Définir
une enveloppe globale ») par un taux journalier moyen (TJM), qui équivaut au coût
moyen d’une ressource par jour.
Coût du projet = nombre jours/homme × TJM
On peut affiner le coût total du projet en utilisant un taux journalier spécifique à chaque
profil de ressource, une fois la répartition de la charge par profil effectuée.
Étape 3 : recenser les activités
Dans une démarche classique, c’est la liste des livrables qui permet de construire une
structure de découpage du projet (SDP) ; cette SDP subdivise, de façon hiérarchique, le
travail du projet en groupes d’activités, actions à mener pour aboutir à un résultat, puis en
activités, dont la granularité diminue au fur et à mesure que l’on descend les niveaux de
la pyramide. Le résultat des activités correspond aux livrables à produire. Une SDP peut
être organisée librement : par phase du projet, par lot fonctionnel ou technique, par zone
géographique si le projet concerne plusieurs pays, par unité organisationnelle (département ou service d’une organisation)…
Construire une SDP présente toutefois l’inconvénient de devoir très tôt structurer la stratégie de développement autour de la conception du produit, puis de décomposer les activités à un niveau de détail trop fin. En outre, cette SDP est rarement reproductible d’un
projet à l’autre, la capitalisation en est donc difficile..
Selon le niveau d’avancement du projet et le niveau de connaissances, la précision des activités est variable : le travail à court terme peut être plus détaillé que les activités prévues à long
terme.
Cas pratique
Reprenons notre projet d’évolution de système d’information.
Après avoir défini la vision, établi le référentiel d’exigences ou le product backlog, on construit,
ici, la structure de découpage du projet (figure 4-4).
Sur cet exemple de SDP, on retrouve les cas d’utilisation enregistrés dans le product backlog :
caractéristiques produit, données économiques, etc. Puis chaque cas d’utilisation est décomposé en groupe d’activités (spécifications, modélisation, développement, tests). Le groupe
d’activités Développement est lui-même subdivisé en deux niveaux d’activités qui s’affinent au
fur et à mesure.
Les groupes Déploiement et Gestion de projet sont transversaux et non directement liés à la
production des livrables du produit.
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