Gestion de projet – Vers les méthodes agiles
114
temps au respect et à la mise en œuvre de ce plan, et il combattra la résistance à tout
changement.
Plus modérément, comme rien ne se passe jamais exactement comme on l’a prévu, le
plan peut être mis à jour, en tenant compte des analyses régulièrement faites sur l’avancement du travail réalisé et des projections sur le travail qui reste à faire, ou encore d’un
changement pouvant intervenir dans l’environnement du projet : technologie, finance,
concurrence, stratégie de l’entreprise…
Même dans un cycle traditionnel, on ne fait pas un planning détaillé pour tout le projet
mais seulement un planning directeur des phases et un planning détaillé de la phase qui
suit. En revanche, on cherche bien à figer tout le besoin au plus tôt.
Les méthodes agiles ont préconisé une approche plus adaptative, consistant à planifier au
fur et à mesure de l’avancement du projet.
L’approche adaptative : planifier au fil de l’eau
On a vu que dans une approche classique le projet est un « monolithe ». Dans une approche agile, le projet est envisagé comme une évolution permanente face aux incertitudes,
aux contingences du projet, au feedback souhaitable du client.
Considérant que l’horizon est plus ou moins prévisible, une zone de bonne prévisibilité
s’étale de quelques heures environ à un mois au maximum ; au-delà, la prévisibilité
devient incertaine, puis totalement impossible (figure 4-1).
Une sous-estimation initiale entraîne un sous-effectif et des retards assurés et/ou une dégradation de la qualité globale des livrables ; à l’inverse, une surestimation, pratiquée parfois pour
le confort de l’équipe, augmente le coût et la durée du projet, car les marges de sécurité sont
toujours consommées. C’est la théorie « des gaz parfaits ».
Figure 4-1
La ligne de prévisibilité
Temps
Aujourd’hui
Prévisibilité
Incertitude
Imprévisibilité
Source : http://www.agileadvice.com/archives/2005/05/change_is_const.html
GestProjInform Livre Page 114 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
114
temps au respect et à la mise en œuvre de ce plan, et il combattra la résistance à tout
changement.
Plus modérément, comme rien ne se passe jamais exactement comme on l’a prévu, le
plan peut être mis à jour, en tenant compte des analyses régulièrement faites sur l’avancement du travail réalisé et des projections sur le travail qui reste à faire, ou encore d’un
changement pouvant intervenir dans l’environnement du projet : technologie, finance,
concurrence, stratégie de l’entreprise…
Même dans un cycle traditionnel, on ne fait pas un planning détaillé pour tout le projet
mais seulement un planning directeur des phases et un planning détaillé de la phase qui
suit. En revanche, on cherche bien à figer tout le besoin au plus tôt.
Les méthodes agiles ont préconisé une approche plus adaptative, consistant à planifier au
fur et à mesure de l’avancement du projet.
L’approche adaptative : planifier au fil de l’eau
On a vu que dans une approche classique le projet est un « monolithe ». Dans une approche agile, le projet est envisagé comme une évolution permanente face aux incertitudes,
aux contingences du projet, au feedback souhaitable du client.
Considérant que l’horizon est plus ou moins prévisible, une zone de bonne prévisibilité
s’étale de quelques heures environ à un mois au maximum ; au-delà, la prévisibilité
devient incertaine, puis totalement impossible (figure 4-1).
Une sous-estimation initiale entraîne un sous-effectif et des retards assurés et/ou une dégradation de la qualité globale des livrables ; à l’inverse, une surestimation, pratiquée parfois pour
le confort de l’équipe, augmente le coût et la durée du projet, car les marges de sécurité sont
toujours consommées. C’est la théorie « des gaz parfaits ».
Figure 4-1
La ligne de prévisibilité
Temps
Aujourd’hui
Prévisibilité
Incertitude
Imprévisibilité
Source : http://www.agileadvice.com/archives/2005/05/change_is_const.html
GestProjInform Livre Page 114 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12