Planifier son projet
CHAPITRE 4
115
Fort de ce constat, comment établir un plan détaillé fiable en n’ayant qu’une visibilité
partielle voire nulle au-delà d’un certain seuil ? Beaucoup de temps risque d’être consacré à
un plan hypothétique et spéculatif qu’il faudra inévitablement mettre à jour.
Le chef de projet doit donc accepter cette incertitude et le fait de ne pas pouvoir tout
prévoir ; son humilité face à l’inconnu lui donne conscience que l’apprentissage et la
maîtrise du projet seront croissants avec l’avancement du projet ; la fiabilité des estimations augmentera avec les enseignements tirés des premières itérations.
Dans ces conditions de visibilité réduite à court terme, le principe de développement
itératif prend toute sa valeur : on avance pas à pas, on ne planifie que l’étape à venir et, en
fonction des résultats de cette étape et des enseignements tirés, on planifiera l’étape
suivante. L’impact de cette prévisibilité dégressive sur les travaux de planification peut se
représenter ainsi (figure 4-2) :
Cette approche par étapes présente l’avantage de ne consacrer l’effort de planification
qu’à l’étape qui démarre, sans perte inutile de temps pour élaborer un planning détaillé à
long terme totalement hypothétique.
En résumé, dans un projet agile, on considère que l’on a une enveloppe préliminaire et
qu’à partir de là, plusieurs stratégies de développement sont possibles : achat de progiciel, recours partiel ou total à la sous-traitance, équipes parallèles. Lorsque le budget est
consommé, on arrête les développements, mais le client a un produit fini, peut-être
incomplet, mais qui comprend les fonctionnalités les plus importantes.
Quelle que soit la stratégie adoptée dans la mise en œuvre de la stratégie de planification,
l’estimation globale d’une enveloppe est indispensable.
Figure 4-2
Planification
au fil de l’eau
GestProjInform Livre Page 115 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
CHAPITRE 4
115
Fort de ce constat, comment établir un plan détaillé fiable en n’ayant qu’une visibilité
partielle voire nulle au-delà d’un certain seuil ? Beaucoup de temps risque d’être consacré à
un plan hypothétique et spéculatif qu’il faudra inévitablement mettre à jour.
Le chef de projet doit donc accepter cette incertitude et le fait de ne pas pouvoir tout
prévoir ; son humilité face à l’inconnu lui donne conscience que l’apprentissage et la
maîtrise du projet seront croissants avec l’avancement du projet ; la fiabilité des estimations augmentera avec les enseignements tirés des premières itérations.
Dans ces conditions de visibilité réduite à court terme, le principe de développement
itératif prend toute sa valeur : on avance pas à pas, on ne planifie que l’étape à venir et, en
fonction des résultats de cette étape et des enseignements tirés, on planifiera l’étape
suivante. L’impact de cette prévisibilité dégressive sur les travaux de planification peut se
représenter ainsi (figure 4-2) :
Cette approche par étapes présente l’avantage de ne consacrer l’effort de planification
qu’à l’étape qui démarre, sans perte inutile de temps pour élaborer un planning détaillé à
long terme totalement hypothétique.
En résumé, dans un projet agile, on considère que l’on a une enveloppe préliminaire et
qu’à partir de là, plusieurs stratégies de développement sont possibles : achat de progiciel, recours partiel ou total à la sous-traitance, équipes parallèles. Lorsque le budget est
consommé, on arrête les développements, mais le client a un produit fini, peut-être
incomplet, mais qui comprend les fonctionnalités les plus importantes.
Quelle que soit la stratégie adoptée dans la mise en œuvre de la stratégie de planification,
l’estimation globale d’une enveloppe est indispensable.
Figure 4-2
Planification
au fil de l’eau
GestProjInform Livre Page 115 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12