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Planifier son projet
Les choses se passent dans la vie comme au jeu d’échecs : nous combinons un plan ;
mais celui-ci reste subordonné à ce qu’il plaira de faire, dans la partie d’échecs
à l’adversaire, dans la vie au sort. Les modifications que notre plan subit à la suite sont,
le plus souvent, si considérables que c’est à peine si dans l’exécution il est encore
reconnaissable à quelques traits fondamentaux.
Arthur Schopenhauer (Aphorismes sur la sagesse dans la vie,
Quadrige n o 45, PUF, trad. J.-A. Cantacuzène, p. 147).
Les activités de planification sont sans doute les plus difficiles et les plus critiques pour le
chef de projet : en effet, à partir de son estimation initiale, il engage son équipe, son
organisation, son client… et lui-même. Et, à tort, on confond trop souvent estimation et
engagement !
Un plan répond à la question « Comment atteindre l’objectif de satisfaction du client ? » ; le
« plan de route » ou « plan de vol », ainsi élaboré, prévoit le processus, les étapes, les
ressources, le délai et le budget du projet, en se basant sur les besoins recueillis.
Au départ, une estimation donne l’effort nécessaire ou la quantité de travail à fournir et la
durée du projet ; elle est ensuite affinée pour procéder à la planification des éléments
dans le temps et à l’établissement du budget.
Cette estimation initiale est donc décisive ; or, les techniques d’estimation n’étant pas
des sciences exactes, il n’existe aucune recette miracle, fiable à 100 %, compte tenu du
degré d’incertitude qui caractérise les projets, en particulier ceux de développement
logiciel.
GestProjInform Livre Page 111 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
Planifier son projet
Les choses se passent dans la vie comme au jeu d’échecs : nous combinons un plan ;
mais celui-ci reste subordonné à ce qu’il plaira de faire, dans la partie d’échecs
à l’adversaire, dans la vie au sort. Les modifications que notre plan subit à la suite sont,
le plus souvent, si considérables que c’est à peine si dans l’exécution il est encore
reconnaissable à quelques traits fondamentaux.
Arthur Schopenhauer (Aphorismes sur la sagesse dans la vie,
Quadrige n o 45, PUF, trad. J.-A. Cantacuzène, p. 147).
Les activités de planification sont sans doute les plus difficiles et les plus critiques pour le
chef de projet : en effet, à partir de son estimation initiale, il engage son équipe, son
organisation, son client… et lui-même. Et, à tort, on confond trop souvent estimation et
engagement !
Un plan répond à la question « Comment atteindre l’objectif de satisfaction du client ? » ; le
« plan de route » ou « plan de vol », ainsi élaboré, prévoit le processus, les étapes, les
ressources, le délai et le budget du projet, en se basant sur les besoins recueillis.
Au départ, une estimation donne l’effort nécessaire ou la quantité de travail à fournir et la
durée du projet ; elle est ensuite affinée pour procéder à la planification des éléments
dans le temps et à l’établissement du budget.
Cette estimation initiale est donc décisive ; or, les techniques d’estimation n’étant pas
des sciences exactes, il n’existe aucune recette miracle, fiable à 100 %, compte tenu du
degré d’incertitude qui caractérise les projets, en particulier ceux de développement
logiciel.
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