32
fonderie par la société Creusot-Métal et la forge par la société CreusotForge. Cette dernière est de plus récemment sortie du groupe ARCELOR
dont elle faisait partie au même titre que les deux autres sociétés. En
l’espace d’une vingtaine d’années, le site industriel du Creusot s’est
transformé en une plate-forme industrielle comprenant trois exploitants
différents, titulaires de leurs propres arrêtés d’exploitation, et dont les
parties communes sont gérées en indivision par deux autres sociétés.
Enfin, en dépit de leur séparation d’un point de vue juridique, ces
différentes sociétés restent techniquement liées les unes aux autres, en
raison de l’organisation initiale du site, notamment concernant
l’alimentation en utilités, telles que l’électricité et certains réseaux d’eau
qui sont communs à l’ensemble des exploitants de la plate-forme. L’une
des difficultés de ce type de plate-forme industrielle est de pérenniser la
protection de l’environnement au gré des différentes réorganisations dont
les moteurs principaux sont économiques. La plate-forme du Creusot
n’est pas la seule à avoir subi ce type de restructuration. Le ministère de
l’Ecologie et du Développement Durable a en effet, dans un rapport
portant sur la sécurité des sites multiexploitants
34
, dénombrés, sur quinze
plates-formes industrielles étudiées en France, onze qui étaient nées à
l’issue d’une scission de l’établissement existant en plusieurs
établissements.
b) L’externalisation d’une fonction
En dehors de la scission d’un établissement existant, le recours à
l’externalisation constitue également une source importante du
développement des plates-formes industrielles. L’externalisation dite
également en anglais out-sourcing est une technique de management
permettant de confier à un tiers des fonctions non stratégiques effectuées
jusqu’alors en interne. Ce phénomène s’est développé à la fin des années
1980 en Grande-Bretagne et aux Etats-Unis en raison de la crise
économique de cette période, afin de favoriser la flexibilité et la réactivité
des entreprises
35
34
Coline PRIOU, La sécurité sur les sites multi-exploitants, Ministère de l’aménagement
du territoire et de l’environnement, 2001, 72 p.
. Il est essentiellement lié à l’analyse stratégique d’une
société, au même titre que le sont les fusions acquisitions et les joint35
Pour des développements plus approfondis, Voir notamment l’étude réalisée par le
Ministère de l’Economie, des Finances et de l’Industrie, Externaliser des services dans
l’industrie, Rapport final, octobre 1999, Edition de l’Industrie, 95 p., qui présente toutes
les facettes de l’externalisation (atouts, mise en œuvre et difficultés) et passe en revue les
pratiques nationales, notamment dans le secteur de la mécanique, ainsi que les pratiques
internationales.
fonderie par la société Creusot-Métal et la forge par la société CreusotForge. Cette dernière est de plus récemment sortie du groupe ARCELOR
dont elle faisait partie au même titre que les deux autres sociétés. En
l’espace d’une vingtaine d’années, le site industriel du Creusot s’est
transformé en une plate-forme industrielle comprenant trois exploitants
différents, titulaires de leurs propres arrêtés d’exploitation, et dont les
parties communes sont gérées en indivision par deux autres sociétés.
Enfin, en dépit de leur séparation d’un point de vue juridique, ces
différentes sociétés restent techniquement liées les unes aux autres, en
raison de l’organisation initiale du site, notamment concernant
l’alimentation en utilités, telles que l’électricité et certains réseaux d’eau
qui sont communs à l’ensemble des exploitants de la plate-forme. L’une
des difficultés de ce type de plate-forme industrielle est de pérenniser la
protection de l’environnement au gré des différentes réorganisations dont
les moteurs principaux sont économiques. La plate-forme du Creusot
n’est pas la seule à avoir subi ce type de restructuration. Le ministère de
l’Ecologie et du Développement Durable a en effet, dans un rapport
portant sur la sécurité des sites multiexploitants
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, dénombrés, sur quinze
plates-formes industrielles étudiées en France, onze qui étaient nées à
l’issue d’une scission de l’établissement existant en plusieurs
établissements.
b) L’externalisation d’une fonction
En dehors de la scission d’un établissement existant, le recours à
l’externalisation constitue également une source importante du
développement des plates-formes industrielles. L’externalisation dite
également en anglais out-sourcing est une technique de management
permettant de confier à un tiers des fonctions non stratégiques effectuées
jusqu’alors en interne. Ce phénomène s’est développé à la fin des années
1980 en Grande-Bretagne et aux Etats-Unis en raison de la crise
économique de cette période, afin de favoriser la flexibilité et la réactivité
des entreprises
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Coline PRIOU, La sécurité sur les sites multi-exploitants, Ministère de l’aménagement
du territoire et de l’environnement, 2001, 72 p.
. Il est essentiellement lié à l’analyse stratégique d’une
société, au même titre que le sont les fusions acquisitions et les joint35
Pour des développements plus approfondis, Voir notamment l’étude réalisée par le
Ministère de l’Economie, des Finances et de l’Industrie, Externaliser des services dans
l’industrie, Rapport final, octobre 1999, Edition de l’Industrie, 95 p., qui présente toutes
les facettes de l’externalisation (atouts, mise en œuvre et difficultés) et passe en revue les
pratiques nationales, notamment dans le secteur de la mécanique, ainsi que les pratiques
internationales.