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Dans certains cercles, c'est ce qu'on appelle pivoter. Du grec
pivo, qui veut dire en gros : « Nous verrons où le vent nous
porte aujourd'hui, et grâce à Poséidon nous atterrirons bien
quelque part. »
Plus sérieusement, un changement de stratégie anéantira
toute chance que votre projet soit terminé dans les temps. C'est
pour cette raison que vous devez exposer ces changements au
début du projet. Assurez-vous que le consensus est aussi solide
que possible. Il est naturel et acceptable de redresser le cap au
cours du processus, mais un changement de destination nécessite de se regrouper, de se réapprovisionner et de rédiger une
nouvelle feuille de route.
Cela signifie-t-il que vous deviez persister même s'il apparaît
clairement que votre stratégie est à côté de la plaque ? Bien sûr
que non. Il vous coûtera moins cher de changer de direction,
mais il vous en coûtera de toute façon.
Pas d'invité-surprise sur la liste
Je vais être honnête. Après plus de dix ans passés à vendre des
services de design, les invités-surprises sont une des rares choses qui m'irritent encore. J'aime étudier les gens qui se trouvent dans une pièce. J'aime les regarder dans les yeux et voir
comment mon travail est reçu. Je lis leur langage corporel et je
sais reconnaître quand il est nécessaire que j'explique quelque
chose. Tous ces indices sont inaccessibles quand vous faites
votre présentation par téléphone, ce qui arrive parfois. Vous
devez également composer avec les problèmes de connexion,
les échos et le redouté « on ne vous a pas entendu, vous pouvez
répéter ? »
Mais il n'y a rien de pire que d'entendre la voix de quelqu'un
que vous n'attendiez pas et qui ne s'est pas présenté au début de
l'appel. Les mêmes règles s'appliquent en personne et au téléphone : si vous êtes dans la pièce, je dois savoir que vous êtes
dans la pièce et je dois savoir quel est votre rôle.
Quelqu'un qui se tapit dans un coin et bondit au dernier
moment avec un commentaire-surprise ne fera qu'inspirer la
méfiance. La transparence est un composant essentiel pour une
bonne collaboration.
WEB DESIGNER CHERCHE CLIENT IDÉAL
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Dans certains cercles, c'est ce qu'on appelle pivoter. Du grec
pivo, qui veut dire en gros : « Nous verrons où le vent nous
porte aujourd'hui, et grâce à Poséidon nous atterrirons bien
quelque part. »
Plus sérieusement, un changement de stratégie anéantira
toute chance que votre projet soit terminé dans les temps. C'est
pour cette raison que vous devez exposer ces changements au
début du projet. Assurez-vous que le consensus est aussi solide
que possible. Il est naturel et acceptable de redresser le cap au
cours du processus, mais un changement de destination nécessite de se regrouper, de se réapprovisionner et de rédiger une
nouvelle feuille de route.
Cela signifie-t-il que vous deviez persister même s'il apparaît
clairement que votre stratégie est à côté de la plaque ? Bien sûr
que non. Il vous coûtera moins cher de changer de direction,
mais il vous en coûtera de toute façon.
Pas d'invité-surprise sur la liste
Je vais être honnête. Après plus de dix ans passés à vendre des
services de design, les invités-surprises sont une des rares choses qui m'irritent encore. J'aime étudier les gens qui se trouvent dans une pièce. J'aime les regarder dans les yeux et voir
comment mon travail est reçu. Je lis leur langage corporel et je
sais reconnaître quand il est nécessaire que j'explique quelque
chose. Tous ces indices sont inaccessibles quand vous faites
votre présentation par téléphone, ce qui arrive parfois. Vous
devez également composer avec les problèmes de connexion,
les échos et le redouté « on ne vous a pas entendu, vous pouvez
répéter ? »
Mais il n'y a rien de pire que d'entendre la voix de quelqu'un
que vous n'attendiez pas et qui ne s'est pas présenté au début de
l'appel. Les mêmes règles s'appliquent en personne et au téléphone : si vous êtes dans la pièce, je dois savoir que vous êtes
dans la pièce et je dois savoir quel est votre rôle.
Quelqu'un qui se tapit dans un coin et bondit au dernier
moment avec un commentaire-surprise ne fera qu'inspirer la
méfiance. La transparence est un composant essentiel pour une
bonne collaboration.
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