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• prendre des décisions basées sur le travail en cours ;
• apporter un feedback non contradictoire ;
· fournir toutes les ressources convenues ;
· respecter les échéances.
En fonction de la taille de votre organisation, de vos autres
responsabilités et de l'envergure du projet, vous n'aurez peutêtre pas suffisamment de ressources pour un suivi quotidien.
La principale raison du retard des projets, c'est le feedback
du client qui tarde à s'exprimer. Il n'y a rien de plus frustrant
que de perdre son élan. Plutôt que de mettre en danger les
échéances du projet par souci de vous impliquer dans tous ses
aspects, déléguez cette fonction à quelqu'un en qui vous avez
confiance. Votre nouveau lieutenant et l'équipe de design pourront définir ensemble les points clés du projet qui requièrent
votre implication. Vous ne voulez pas causer d'obstruction,
mais vous ne voulez pas non plus être surpris par le résultat.
Le tout est d'équilibrer votre participation afin que l'équipe en
profite au maximum.
DONNEZ SUFFISAMMENT D'INFORMATIONS
AU DESIGNER POUR QU'IL FASSE SON TRAVAIL
Lorsqu'un designer vous dit qu'il a besoin de savoir quelque
chose, croyez-le sur parole. J'ai travaillé sur des projets où le
client me dissimulait un détail clé sur l'entreprise, parce qu'il
pensait que c'était un point trop sensible pour que le designer
le sache. C'est comme si vous ne disiez pas à votre docteur que
vous fumez. (Vous ne devriez pas fumer, mais si c'est le cas,
dites-le à votre médecin.)
Si vous avez des informations importantes concernant la
stratégie d'entreprise, par exemple que vous passez d'un modèle
à abonnement à un modèle basé sur la publicité, ou même des
informations indirectement liées au projet, comme une réorganisation qui risque d'affecter le workflow, faites-le savoir à votre
designer. Chaque information que vous dissimulez accroît le
risque d'échec de votre projet.
TRAVAILLER ENSEMBLE 73
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• prendre des décisions basées sur le travail en cours ;
• apporter un feedback non contradictoire ;
· fournir toutes les ressources convenues ;
· respecter les échéances.
En fonction de la taille de votre organisation, de vos autres
responsabilités et de l'envergure du projet, vous n'aurez peutêtre pas suffisamment de ressources pour un suivi quotidien.
La principale raison du retard des projets, c'est le feedback
du client qui tarde à s'exprimer. Il n'y a rien de plus frustrant
que de perdre son élan. Plutôt que de mettre en danger les
échéances du projet par souci de vous impliquer dans tous ses
aspects, déléguez cette fonction à quelqu'un en qui vous avez
confiance. Votre nouveau lieutenant et l'équipe de design pourront définir ensemble les points clés du projet qui requièrent
votre implication. Vous ne voulez pas causer d'obstruction,
mais vous ne voulez pas non plus être surpris par le résultat.
Le tout est d'équilibrer votre participation afin que l'équipe en
profite au maximum.
DONNEZ SUFFISAMMENT D'INFORMATIONS
AU DESIGNER POUR QU'IL FASSE SON TRAVAIL
Lorsqu'un designer vous dit qu'il a besoin de savoir quelque
chose, croyez-le sur parole. J'ai travaillé sur des projets où le
client me dissimulait un détail clé sur l'entreprise, parce qu'il
pensait que c'était un point trop sensible pour que le designer
le sache. C'est comme si vous ne disiez pas à votre docteur que
vous fumez. (Vous ne devriez pas fumer, mais si c'est le cas,
dites-le à votre médecin.)
Si vous avez des informations importantes concernant la
stratégie d'entreprise, par exemple que vous passez d'un modèle
à abonnement à un modèle basé sur la publicité, ou même des
informations indirectement liées au projet, comme une réorganisation qui risque d'affecter le workflow, faites-le savoir à votre
designer. Chaque information que vous dissimulez accroît le
risque d'échec de votre projet.
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