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rendez-vous sans le prévenir plus de 24 heures à l'avance. Vous ne
lui donnez pas suffisamment de temps pour remplir ce créneau et
vous affectez son moyen de subsistance.
Alors si nous travaillons ensemble sur un contrat et que
votre avocat déclare qu'il veut supprimer la clause de rupture,
dites-lui que c'est inutile d'essayer, parce que je ne céderai pas.
Si vous étiez à ma place, vous feriez la même chose.
Quand payer
La plupart des agences, y compris la nôtre, insistent pour obtenir une avance basée sur un pourcentage du projet avant de
commencer. Selon la taille du projet, cela peut représenter entre
25 % et 50 % du coût total du projet. Les agences de web design
ne sont pas des entreprises qui dégagent beaucoup de marge.
En obtenant une partie du budget en avance, nous avons plus
de liberté de mouvement pour démarrer le projet et affecter des
personnes à votre projet.
« Pourquoi devrait-on payer quelqu'un pour du travail qu'il
n'a pas encore accompli ? », vous demandez-vous. Excellente
question. Permettez-moi de vous rappeler que vous payez vos
billets d'avion quand vous les réservez, pas quand vous arrivez
à destination. Vous payez pour réserver une ressource limitée:
notre temps. À l'inverse d'une compagnie aérienne, nous ne
vous demanderons pas de payer l'intégralité du billet lorsque
vous le réservez, et si vous venez dans nos bureaux, nous vous
offrirons une vraie canette de soda.
Si le projet est assez gros, vous devrez peut-être effectuer
plusieurs paiements à des échéances convenues, avec un versement final une fois le projet terminé. Je conseille toujours aux
designers de définir les termes de l'aboutissement du projet en
fonction d'aspects qui sont en leur contrôle. Par exemple, si vos
designers fournissent le code front-end à votre équipe interne
pour qu'elle l'implémente, l'aboutissement du projet doit être
défini comme la livraison du code final, pas l'implémentation
ni le lancement. Parce que ces choses échappent au contrôle
du designer. Si votre équipe chargée de l'implémentation est
soudainement appelée en renfort sur un autre projet, nous ne
pouvons pas décemment attendre qu'elle revienne finir le projet pour être payés.
RECRUTER UN DESIGNER
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rendez-vous sans le prévenir plus de 24 heures à l'avance. Vous ne
lui donnez pas suffisamment de temps pour remplir ce créneau et
vous affectez son moyen de subsistance.
Alors si nous travaillons ensemble sur un contrat et que
votre avocat déclare qu'il veut supprimer la clause de rupture,
dites-lui que c'est inutile d'essayer, parce que je ne céderai pas.
Si vous étiez à ma place, vous feriez la même chose.
Quand payer
La plupart des agences, y compris la nôtre, insistent pour obtenir une avance basée sur un pourcentage du projet avant de
commencer. Selon la taille du projet, cela peut représenter entre
25 % et 50 % du coût total du projet. Les agences de web design
ne sont pas des entreprises qui dégagent beaucoup de marge.
En obtenant une partie du budget en avance, nous avons plus
de liberté de mouvement pour démarrer le projet et affecter des
personnes à votre projet.
« Pourquoi devrait-on payer quelqu'un pour du travail qu'il
n'a pas encore accompli ? », vous demandez-vous. Excellente
question. Permettez-moi de vous rappeler que vous payez vos
billets d'avion quand vous les réservez, pas quand vous arrivez
à destination. Vous payez pour réserver une ressource limitée:
notre temps. À l'inverse d'une compagnie aérienne, nous ne
vous demanderons pas de payer l'intégralité du billet lorsque
vous le réservez, et si vous venez dans nos bureaux, nous vous
offrirons une vraie canette de soda.
Si le projet est assez gros, vous devrez peut-être effectuer
plusieurs paiements à des échéances convenues, avec un versement final une fois le projet terminé. Je conseille toujours aux
designers de définir les termes de l'aboutissement du projet en
fonction d'aspects qui sont en leur contrôle. Par exemple, si vos
designers fournissent le code front-end à votre équipe interne
pour qu'elle l'implémente, l'aboutissement du projet doit être
défini comme la livraison du code final, pas l'implémentation
ni le lancement. Parce que ces choses échappent au contrôle
du designer. Si votre équipe chargée de l'implémentation est
soudainement appelée en renfort sur un autre projet, nous ne
pouvons pas décemment attendre qu'elle revienne finir le projet pour être payés.
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