15 - Optimisation
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risquent d’être dispersés et l’on se contentera de ne pas dépasser les limites ou les niveaux
de référence prescrits. L’engagement de la direction implique :
– qu’elle définisse clairement une politique de radioprotection ;
– qu’elle fixe des objectifs généraux ;
– qu’elle attribue à chacun des responsabilités dans la mise en œuvre de la politique de
radioprotection ;
– qu’elle alloue les moyens (humains et financiers) permettant d’atteindre les objectifs ;
– qu’elle « reconnaisse » les efforts effectués.
15.2.4. Engagement du personnel
L’engagement de la hiérarchie est certes fondamental, mais si le message n’est pas clairement compris par le personnel, ou si celui-ci ne se sent pas impliqué dans la mise en
œuvre d’ALARA, il est peu probable que la démarche aboutisse. Il est donc indispensable
que le personnel participe de façon responsable à la mise en œuvre de la démarche :
– en particulier, en produisant, faisant circuler et remonter les informations nécessaires
pour que soient prises les « bonnes » décisions ;
– mais aussi en adoptant une attitude visant à réduire son exposition ou celles de ses collègues.
Pour aboutir à cette implication, il convient que chacun reçoive :
– une formation en radioprotection adaptée à ses fonctions et au niveau de ses
responsabilités ;
– un recyclage régulier afin de maintenir sa vigilance ;
– une sensibilisation à la radioprotection lors des entraînements sur maquette pour les
tâches potentiellement les plus coûteuses en doses…
15.2.5. Intégration dans les relations contractuelles
Dans les centrales nucléaires et dans de nombreuses autres installations du cycle électronucléaire, une grande partie des doses est reçue par le personnel des entreprises extérieures.
Il est donc essentiel à la réussite du programme que les dirigeants, tant du site nucléaire
que des entreprises contractantes, s’engagent explicitement à appliquer le principe d’optimisation et à coopérer efficacement.
Il convient donc :
– d’intégrer la nécessité d’appliquer la démarche ALARA dans le cahier des charges des
travaux à effectuer,
– d’étudier l’impact dosimétrique et le coût raisonnable des propositions des entreprises,
– d’insérer des objectifs dosimétriques dans les commandes,
– de réclamer des analyses de retour d’expérience en radioprotection à la fin des chantiers.
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risquent d’être dispersés et l’on se contentera de ne pas dépasser les limites ou les niveaux
de référence prescrits. L’engagement de la direction implique :
– qu’elle définisse clairement une politique de radioprotection ;
– qu’elle fixe des objectifs généraux ;
– qu’elle attribue à chacun des responsabilités dans la mise en œuvre de la politique de
radioprotection ;
– qu’elle alloue les moyens (humains et financiers) permettant d’atteindre les objectifs ;
– qu’elle « reconnaisse » les efforts effectués.
15.2.4. Engagement du personnel
L’engagement de la hiérarchie est certes fondamental, mais si le message n’est pas clairement compris par le personnel, ou si celui-ci ne se sent pas impliqué dans la mise en
œuvre d’ALARA, il est peu probable que la démarche aboutisse. Il est donc indispensable
que le personnel participe de façon responsable à la mise en œuvre de la démarche :
– en particulier, en produisant, faisant circuler et remonter les informations nécessaires
pour que soient prises les « bonnes » décisions ;
– mais aussi en adoptant une attitude visant à réduire son exposition ou celles de ses collègues.
Pour aboutir à cette implication, il convient que chacun reçoive :
– une formation en radioprotection adaptée à ses fonctions et au niveau de ses
responsabilités ;
– un recyclage régulier afin de maintenir sa vigilance ;
– une sensibilisation à la radioprotection lors des entraînements sur maquette pour les
tâches potentiellement les plus coûteuses en doses…
15.2.5. Intégration dans les relations contractuelles
Dans les centrales nucléaires et dans de nombreuses autres installations du cycle électronucléaire, une grande partie des doses est reçue par le personnel des entreprises extérieures.
Il est donc essentiel à la réussite du programme que les dirigeants, tant du site nucléaire
que des entreprises contractantes, s’engagent explicitement à appliquer le principe d’optimisation et à coopérer efficacement.
Il convient donc :
– d’intégrer la nécessité d’appliquer la démarche ALARA dans le cahier des charges des
travaux à effectuer,
– d’étudier l’impact dosimétrique et le coût raisonnable des propositions des entreprises,
– d’insérer des objectifs dosimétriques dans les commandes,
– de réclamer des analyses de retour d’expérience en radioprotection à la fin des chantiers.