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L’impact du Web 2.0 sur les organisations
II. CE QUE LES MANAGERS PENSENT
Nous avons complété notre retour d’expériences d’une collecte
de points de vue de managers de grandes entreprises. Plusieurs
entretiens ont été réalisés sur la base de la grille fi gurant en annexe
de cet ouvrage. Nous les retranscrivons ci-dessous. Naturellement,
il s’agit d’un matériel discursif qui ne révèle pas nécessairement la
position de l’entreprise des managers interrogés mais leurs positions personnelles sur les technologies du Web 2.0 compte tenu de
leur expérience de ces technologies dans leur entreprise.
CHEZ VALEO
23
Résumé : synthèse d’un entretien réalisé le 11/03/2011 avec le responsable du déploiement des applications Google chez Valeo dans
une optique collaborative entre les équipes qui sont dispersées géographiquement dans l’organisation.
Valeo est une entreprise industrielle multibranches du secteur automobile (équipementier) qui dispose de plus de 30 centres de production dans le monde, ce qui représente plus de 70 000 salariés
répartis dans plus de 25 pays différents. Son périmètre évolue en
permanence au gré des rachats, cessions et partenariats avec des
entreprises de la fi lière automobile. La culture d’entreprise est également très forte et propre au contexte qui la caractérise : culture
du résultat, responsabilisation des individus, diversité très forte
des profi ls compte tenu du mode de fonctionnement en entreprise
étendue, accentuation de la dispersion géographique des équipes,
recours à l’externalisation, sensibilité à la performance des services
administratifs.
La DSI de Valeo est en charge de mener une réfl exion sur le déploiement d’applications du Web 2.0 en interne. Cette réfl exion a été
23 Entretien avec Hervé Dumas, Group Offi ce Information System Director chez
Valeo et en charge du déploiement des applications Google.
L’impact du Web 2.0 sur les organisations
II. CE QUE LES MANAGERS PENSENT
Nous avons complété notre retour d’expériences d’une collecte
de points de vue de managers de grandes entreprises. Plusieurs
entretiens ont été réalisés sur la base de la grille fi gurant en annexe
de cet ouvrage. Nous les retranscrivons ci-dessous. Naturellement,
il s’agit d’un matériel discursif qui ne révèle pas nécessairement la
position de l’entreprise des managers interrogés mais leurs positions personnelles sur les technologies du Web 2.0 compte tenu de
leur expérience de ces technologies dans leur entreprise.
CHEZ VALEO
23
Résumé : synthèse d’un entretien réalisé le 11/03/2011 avec le responsable du déploiement des applications Google chez Valeo dans
une optique collaborative entre les équipes qui sont dispersées géographiquement dans l’organisation.
Valeo est une entreprise industrielle multibranches du secteur automobile (équipementier) qui dispose de plus de 30 centres de production dans le monde, ce qui représente plus de 70 000 salariés
répartis dans plus de 25 pays différents. Son périmètre évolue en
permanence au gré des rachats, cessions et partenariats avec des
entreprises de la fi lière automobile. La culture d’entreprise est également très forte et propre au contexte qui la caractérise : culture
du résultat, responsabilisation des individus, diversité très forte
des profi ls compte tenu du mode de fonctionnement en entreprise
étendue, accentuation de la dispersion géographique des équipes,
recours à l’externalisation, sensibilité à la performance des services
administratifs.
La DSI de Valeo est en charge de mener une réfl exion sur le déploiement d’applications du Web 2.0 en interne. Cette réfl exion a été
23 Entretien avec Hervé Dumas, Group Offi ce Information System Director chez
Valeo et en charge du déploiement des applications Google.