106 L’impact du Web 2.0 sur les organisations
(moteurs de recherche, de règles et d’orchestration, outils d’indexation, annuaires), de méta-données (tags, chorégraphies, registres du
Dublin Core
29 (2001)) et de référentiels (privés ou normés, taxonomies ou folksonomies
30 ) est un enjeu clé. Maîtriser un espace
sémantique, défi nir la manière de décrire un champ d’informations
ou les attributs descriptifs d’un objet revient en défi nitive à amener
le « Many » à adopter un langage, une forme d’esprit, une vision
structurante.
Telle organisation gouvernée qui souhaite dominer un domaine ou
infl uencer son évolution aura sans doute intérêt à connaître et maîtriser les acteurs qui en défi nissent la taxonomie. Observer les tags
et la folksonomie retenue par des communautés de pratique, enrichir
son contenu et aider à sa structuration peut s’avérer très riche pour
analyser « en avance de phase » un champ d’innovation. On voit
d’ailleurs émerger des fi rmes spécialisées qui proposent une structuration d’un secteur d’activité et en deviennent les pourvoyeurs
d’information de référence
31
.
CULTIVER DES CHAMPS DE CRÉATION DE VALEUR POUR DEMAIN
Les actions quotidiennes des managers visent à rendre aussi
effi caces que possible les processus de création des objets produits par les organisations gouvernées, qu’il s’agisse de biens de
consommation ou de production immatérielle ou de service. Cette
optimisation garantit un bon rendement, une bonne création de
valeur pour l’organisation gouvernée. C’est en tout cas à cette aune
qu’est généralement évaluée la production de valeur d’aujourd’hui.
29 « The Dublin Core Metadata Initiative, or “DCMI”, is an open organization
engaged in the development of interoperable metadata standards that support a broad
range of purposes and business models » (source : http://www.dublincore.org).
30 « Folksonomy: A user-created bottom-up categorical structure development with
an emergent thesaurus » (Vanderwal, 2004).
31 Par exemple : JDPower pour les biens de consommations ou Hackett pour les
benchmarks.
(moteurs de recherche, de règles et d’orchestration, outils d’indexation, annuaires), de méta-données (tags, chorégraphies, registres du
Dublin Core
29 (2001)) et de référentiels (privés ou normés, taxonomies ou folksonomies
30 ) est un enjeu clé. Maîtriser un espace
sémantique, défi nir la manière de décrire un champ d’informations
ou les attributs descriptifs d’un objet revient en défi nitive à amener
le « Many » à adopter un langage, une forme d’esprit, une vision
structurante.
Telle organisation gouvernée qui souhaite dominer un domaine ou
infl uencer son évolution aura sans doute intérêt à connaître et maîtriser les acteurs qui en défi nissent la taxonomie. Observer les tags
et la folksonomie retenue par des communautés de pratique, enrichir
son contenu et aider à sa structuration peut s’avérer très riche pour
analyser « en avance de phase » un champ d’innovation. On voit
d’ailleurs émerger des fi rmes spécialisées qui proposent une structuration d’un secteur d’activité et en deviennent les pourvoyeurs
d’information de référence
31
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CULTIVER DES CHAMPS DE CRÉATION DE VALEUR POUR DEMAIN
Les actions quotidiennes des managers visent à rendre aussi
effi caces que possible les processus de création des objets produits par les organisations gouvernées, qu’il s’agisse de biens de
consommation ou de production immatérielle ou de service. Cette
optimisation garantit un bon rendement, une bonne création de
valeur pour l’organisation gouvernée. C’est en tout cas à cette aune
qu’est généralement évaluée la production de valeur d’aujourd’hui.
29 « The Dublin Core Metadata Initiative, or “DCMI”, is an open organization
engaged in the development of interoperable metadata standards that support a broad
range of purposes and business models » (source : http://www.dublincore.org).
30 « Folksonomy: A user-created bottom-up categorical structure development with
an emergent thesaurus » (Vanderwal, 2004).
31 Par exemple : JDPower pour les biens de consommations ou Hackett pour les
benchmarks.