Les principales orientations possibles
Les orientations possibles, par souci de simplicité sont classées en :
• C1 : peu coûteuses
• F1 : faciles à réaliser
• C2 : coûteuses
• F2 : moyennement faciles à réaliser
• C3 : très coûteuses
• F3 : difficiles à réaliser
1- Améliorer la gouvernance. La première recommandation touche à la gouvernance. Il n’y a sans
doute pas de fatalité du sous-développement et l’on peut rappeler que, en 1960, le Sénégal avait le
même PNB per capita que Taïwan, la Côte d’Ivoire avait le même PNB per capita que la Corée du Sud.
Plusieurs modèles de gouvernance sont possibles. Une bonne gouvernance publique passe
notamment par des administrations et sociétés étatiques structurées et efficientes, un personnel bien
formé, et la mise en place d’une réglementation respectée (C1 – F2).
La lutte contre la corruption et contre les corrupteurs est une priorité avec le respect des initiatives
comme « Publish what you pay ».
La décentralisation, avec l’autonomie croissante de collectivités territoriales de bonne taille,
est un atout sur lequel il faut s’appuyer
2- Clarifier et améliorer le cadre contractuel.
Il est nécessaire de développer et de valoriser les ressources africaines, dont le gaz et le pétrole. Les
pays producteurs doivent s’assurer que le cadre contractuel (code pétrolier, contrats d’exploration
production) est attrayant, de manière à permettre une mise en valeur optimum du patrimoine en
hydrocarbures. La situation est différente entre pays d’Afrique du Nord, dotés d’institutions fortes et
de sociétés nationales, et pays d’Afrique subsaharienne, riches en ressources où les administrations
et sociétés nationales disposent de moins de capacités. Des efforts de formation ont été faits mais la
capacité de suivi et d’optimisation du secteur extractif doit être renforcée compte tenu du
développement de ce secteur, de la complexité accrue de la recherche (gisements plus profonds) et
de la nécessité d’intégrer des contraintes d’environnement plus strictes (C1 – F2).
adea
L’Énergie en Afrique à l’horizon 2050
• 12 •
C3
C2
C1
F1
F2
F3
4 - Financer les initiatives
pour le développement
énergétique de l’Afrique
9 - Mise en place de parcs
de stockage pétroliers
11.d- Pour un accès plus
large à l’électricité
10.a - Distributions
de foyers améliorés
1 - Améliorer
la gouvernance
10.b - Favoriser le
développement
d’alternatives au
bois énergie
11.a - Développer
les infrastructures
de production
centralisées
7 - Construction de
bâtiments HQE
11.c - Favoriser
l’électrification à
partir de solutions
mini et hors réseau
10.c - Régulation forte de
la filière de production
du bois et du charbon
de bois
11.b - Infrastructures de
distribution d’électricité
aux populations pauvres
8 - Développement du
secteur des transports
3 - Réforme des politiques
de subvention à l’énergie
5 - Développer l’offre de
formation aux métiers de
l’énergie en Afrique
6 - Restructuration
des raffineries
2 - Clarifier et
améliorer le cadre
contractuel
difficulté de mise en place
coût de mise en place
Les orientations possibles, par souci de simplicité sont classées en :
• C1 : peu coûteuses
• F1 : faciles à réaliser
• C2 : coûteuses
• F2 : moyennement faciles à réaliser
• C3 : très coûteuses
• F3 : difficiles à réaliser
1- Améliorer la gouvernance. La première recommandation touche à la gouvernance. Il n’y a sans
doute pas de fatalité du sous-développement et l’on peut rappeler que, en 1960, le Sénégal avait le
même PNB per capita que Taïwan, la Côte d’Ivoire avait le même PNB per capita que la Corée du Sud.
Plusieurs modèles de gouvernance sont possibles. Une bonne gouvernance publique passe
notamment par des administrations et sociétés étatiques structurées et efficientes, un personnel bien
formé, et la mise en place d’une réglementation respectée (C1 – F2).
La lutte contre la corruption et contre les corrupteurs est une priorité avec le respect des initiatives
comme « Publish what you pay ».
La décentralisation, avec l’autonomie croissante de collectivités territoriales de bonne taille,
est un atout sur lequel il faut s’appuyer
2- Clarifier et améliorer le cadre contractuel.
Il est nécessaire de développer et de valoriser les ressources africaines, dont le gaz et le pétrole. Les
pays producteurs doivent s’assurer que le cadre contractuel (code pétrolier, contrats d’exploration
production) est attrayant, de manière à permettre une mise en valeur optimum du patrimoine en
hydrocarbures. La situation est différente entre pays d’Afrique du Nord, dotés d’institutions fortes et
de sociétés nationales, et pays d’Afrique subsaharienne, riches en ressources où les administrations
et sociétés nationales disposent de moins de capacités. Des efforts de formation ont été faits mais la
capacité de suivi et d’optimisation du secteur extractif doit être renforcée compte tenu du
développement de ce secteur, de la complexité accrue de la recherche (gisements plus profonds) et
de la nécessité d’intégrer des contraintes d’environnement plus strictes (C1 – F2).
adea
L’Énergie en Afrique à l’horizon 2050
• 12 •
C3
C2
C1
F1
F2
F3
4 - Financer les initiatives
pour le développement
énergétique de l’Afrique
9 - Mise en place de parcs
de stockage pétroliers
11.d- Pour un accès plus
large à l’électricité
10.a - Distributions
de foyers améliorés
1 - Améliorer
la gouvernance
10.b - Favoriser le
développement
d’alternatives au
bois énergie
11.a - Développer
les infrastructures
de production
centralisées
7 - Construction de
bâtiments HQE
11.c - Favoriser
l’électrification à
partir de solutions
mini et hors réseau
10.c - Régulation forte de
la filière de production
du bois et du charbon
de bois
11.b - Infrastructures de
distribution d’électricité
aux populations pauvres
8 - Développement du
secteur des transports
3 - Réforme des politiques
de subvention à l’énergie
5 - Développer l’offre de
formation aux métiers de
l’énergie en Afrique
6 - Restructuration
des raffineries
2 - Clarifier et
améliorer le cadre
contractuel
difficulté de mise en place
coût de mise en place