Manager avec les ERP
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© Groupe Eyrolles
– l’appréhension de possibles conversions alimente des échanges qui contribuent à une détérioration de l’ambiance générale dans l’entreprise.
Les membres du comité d’entreprise émettent finalement un avis consultatif
négatif.
Le projet continue donc sur des relations sociales fondées sur la défiance, une
perte de temps et d’énergie pour tous et un grand parasitage des chantiers
« ergonomie » et « conduite du changement ».
Cet exemple montre clairement qu’un « Chantier Relations Humaines » peut être,
dans certains cas, une nécessité. Ce chantier doit être lancé dès la décision de lancement du projet ERP, après la phase d’audit.