Manager avec les ERP
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© Groupe Eyrolles
Les actions
Une fois le cahier des charges émis, les actions concrètes du projet commencent
véritablement.
Les projets d’ERP sont des projets informatiques mais différents des autres par
leurs caractéristiques propres :
◗ ce sont des projets d’intégration, mais l’intégration technique n’est pas le cœur
du sujet ;
◗ l’utilisation de progiciels ne devrait pas modifier ou perturber les règles de
fonctionnement et d’organisation de l’entreprise ;
◗ l’utilisation de produits logiciels identiques ayant les mêmes valeurs fonctionnelles peut donner des résultats positifs chez un utilisateur et négatifs chez un
autre selon la mise en œuvre.
Comme le montre la figure 5.9, un projet ERP présente une proportion variable
d’intégration, de développement, d’interfaçage et de paramétrage. Les cas où le
projet consiste seulement à un choix de produits sur étagère et de simples paramétrages sont quasi exceptionnels.
Figure 5.9 : Le projet d’ERP est un ensemble complexe d’intégration,
de mise en œuvre et de paramétrage
Composantes du projet ERP
Besoins non couverts
par les progiciels
Besoins couverts
par les progiciels
Existant à reprendre
Paramétrage
Interfaçage
Développements
Intégration
Fonctionnement et
Organisation de
l’Entreprise
Produits
« sur étagère »