Manager avec les ERP
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© Groupe Eyrolles
– seconde phase (projet suivant la phase 1) :
- gestion commerciale ;
- bureaux d’études ;
- et en parallèle, la gestion de production pour celles des filiales qui ont
des usines ou des centres de production.
Dans cette phase, les méthodes de gestion diffèrent d’un métier à l’autre et
les outils informatiques choisis peuvent être différents.
Le découpage du projet en phases
Les domaines représentent l’organisation de l’entreprise à un instant donné. La
représentation en domaines permet de modéliser les besoins de façon homogène
sur l’étendue géographique de l’entreprise, et à travers l’ensemble de ses structures
administratives.
Affecter les domaines à certaines phases d’un grand projet, c’est définir des priorités par rapport aux besoins. Il est cependant très important de définir les
domaines de la première phase, car ils sont déterminants pour le choix du backbone (épine dorsale) de l’architecture applicative qui sera mise en place. On aura
intérêt à choisir, soit des domaines où les applications sont critiques et déterminantes pour la cohérence de l’ensemble du système, soit, encore, des domaines où
il y a absence ou carence d’application.
Le découpage en phases est une mesure de prudence qui permet de s’assurer du
succès de chaque sous-système avant d’aborder la phase ultérieure.
Dans certains cas, le projet pourra être constitué d’une phase unique. C’est le cas
notamment des types de sociétés suivants :
◗ la petite entreprise (PME/PMI). Ici, l’interaction entre domaines est tendue,
la solution doit être simple, voire limitée à un seul produit.
◗ la grande entreprise composée d’une multiplicité d’agences organisées à l’identique. Là, la modélisation demeure de rigueur, car il s’agit d’être sûr de la parfaite reproductibilité de la solution. Dans ce cas, il conviendra néanmoins de
diviser en phases le déploiement du projet de la façon suivante :
– phase 1 : recherche d’une solution couvrant les besoins typiques d’une
agence (tous les domaines font partie du périmètre du projet : comptabilité, ressources humaines, gestion commerciale, etc.) ;
– phase 2 : recherche des applications de consolidation des données au siège ;
– phase 3 : installation d’un site pilote ;
– phase 4 : déploiement à l’ensemble des agences.
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© Groupe Eyrolles
– seconde phase (projet suivant la phase 1) :
- gestion commerciale ;
- bureaux d’études ;
- et en parallèle, la gestion de production pour celles des filiales qui ont
des usines ou des centres de production.
Dans cette phase, les méthodes de gestion diffèrent d’un métier à l’autre et
les outils informatiques choisis peuvent être différents.
Le découpage du projet en phases
Les domaines représentent l’organisation de l’entreprise à un instant donné. La
représentation en domaines permet de modéliser les besoins de façon homogène
sur l’étendue géographique de l’entreprise, et à travers l’ensemble de ses structures
administratives.
Affecter les domaines à certaines phases d’un grand projet, c’est définir des priorités par rapport aux besoins. Il est cependant très important de définir les
domaines de la première phase, car ils sont déterminants pour le choix du backbone (épine dorsale) de l’architecture applicative qui sera mise en place. On aura
intérêt à choisir, soit des domaines où les applications sont critiques et déterminantes pour la cohérence de l’ensemble du système, soit, encore, des domaines où
il y a absence ou carence d’application.
Le découpage en phases est une mesure de prudence qui permet de s’assurer du
succès de chaque sous-système avant d’aborder la phase ultérieure.
Dans certains cas, le projet pourra être constitué d’une phase unique. C’est le cas
notamment des types de sociétés suivants :
◗ la petite entreprise (PME/PMI). Ici, l’interaction entre domaines est tendue,
la solution doit être simple, voire limitée à un seul produit.
◗ la grande entreprise composée d’une multiplicité d’agences organisées à l’identique. Là, la modélisation demeure de rigueur, car il s’agit d’être sûr de la parfaite reproductibilité de la solution. Dans ce cas, il conviendra néanmoins de
diviser en phases le déploiement du projet de la façon suivante :
– phase 1 : recherche d’une solution couvrant les besoins typiques d’une
agence (tous les domaines font partie du périmètre du projet : comptabilité, ressources humaines, gestion commerciale, etc.) ;
– phase 2 : recherche des applications de consolidation des données au siège ;
– phase 3 : installation d’un site pilote ;
– phase 4 : déploiement à l’ensemble des agences.