Manager avec les ERP
112
© Groupe Eyrolles
Après conduite d’une procédure d’appel d’offres, l’éditeur E 4 est choisi. Le
système applicatif de la filiale F 1 se compose des éléments suivants :
– l’ERP d’E 1 pour la GRH (choix groupe) ;
– un module de gestion des personnels certifiés, intégré à l’ERP d’E 1 , développé par le partenaire P 1 (choix F 1 ) ;
– la suite de gestion comptable et financière de l’éditeur E 2 avec l’option
« gestion de la paie » interfacée avec E 1 (choix groupe) ;
– uniquement les modules de GPAO et de gestion commerciale, option
« gestion pilotée au projet » de l’éditeur d’ERP E 4 , avec interface vers la
suite de gestion comptable et financière d’E 2 .
La filiale F 1 devient nouveau domaine pilote pour la GPAO. En effet, dans le
groupe, trois autres filiales ont des usines de production, toutes gérées en flux
tendu. E4 dispose également de l’option « flux tendu » pour sa GPAO. Le
groupe sera par conséquent à même de mettre en concurrence E 1 et E 4 pour
les applications de GPAO et de gestion commerciale.
Dans cet exemple, on constate que la démarche de choix d’un progiciel doit être
conceptualisée avant tout engagement important. Une modélisation des besoins
est nécessaire après audit du paramètre applicatif.
L’audit du périmètre applicatif
L’audit du périmètre applicatif part des éléments suivants :
◗ inventaire des logiciels utilisés : progiciels, logiciels spécifiques et environnement informatique de chacune de ces applications ;
◗ définition des couplages ou intégration entre les éléments de l’existant ;
Figure 2.8 : La démarche préalable d’audit : les constats
Coûts
Adéquation aux besoins opérationnels
100 %
Adaptations aux critères actuels de productivité
100 %
Applications existantes
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Après conduite d’une procédure d’appel d’offres, l’éditeur E 4 est choisi. Le
système applicatif de la filiale F 1 se compose des éléments suivants :
– l’ERP d’E 1 pour la GRH (choix groupe) ;
– un module de gestion des personnels certifiés, intégré à l’ERP d’E 1 , développé par le partenaire P 1 (choix F 1 ) ;
– la suite de gestion comptable et financière de l’éditeur E 2 avec l’option
« gestion de la paie » interfacée avec E 1 (choix groupe) ;
– uniquement les modules de GPAO et de gestion commerciale, option
« gestion pilotée au projet » de l’éditeur d’ERP E 4 , avec interface vers la
suite de gestion comptable et financière d’E 2 .
La filiale F 1 devient nouveau domaine pilote pour la GPAO. En effet, dans le
groupe, trois autres filiales ont des usines de production, toutes gérées en flux
tendu. E4 dispose également de l’option « flux tendu » pour sa GPAO. Le
groupe sera par conséquent à même de mettre en concurrence E 1 et E 4 pour
les applications de GPAO et de gestion commerciale.
Dans cet exemple, on constate que la démarche de choix d’un progiciel doit être
conceptualisée avant tout engagement important. Une modélisation des besoins
est nécessaire après audit du paramètre applicatif.
L’audit du périmètre applicatif
L’audit du périmètre applicatif part des éléments suivants :
◗ inventaire des logiciels utilisés : progiciels, logiciels spécifiques et environnement informatique de chacune de ces applications ;
◗ définition des couplages ou intégration entre les éléments de l’existant ;
Figure 2.8 : La démarche préalable d’audit : les constats
Coûts
Adéquation aux besoins opérationnels
100 %
Adaptations aux critères actuels de productivité
100 %
Applications existantes