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Informatique médicale, e-Santé
Pour une structure hospitalière, le management IT doit être défini par un comité
de gouvernance IT (ou comité de pilotage), lui-même rattaché au comité de
gouvernance de l’entreprise et garantissant l’alignement de l’informatique de
l’entreprise sur sa stratégie d’ensemble. Le comité de pilotage définit la stratégie
de conduite du changement qui sera nécessaire lors de la mise en œuvre du SIH.
La commission informatique est le lieu ou les décideurs informatiques peuvent
discuter avec les représentants des utilisateurs des modalités de mise en œuvre
du plan d’informatisation. Des groupes « ad hoc » sont constitués autant que
de besoin et en fonction des projets informatiques.
12.3 Le plan d’urbanisation du SI
12.3.1 Le modèle des quatre cadrans
Sous le terme d’urbanisation du SI, on regroupe habituellement différentes
étapes de mise en œuvre allant de l’analyse du système d’information à la sélection des composants informatiques et des conditions de déploiement (fig. 4) :
– la compréhension des finalités de l’entreprise concernée (ici l’hôpital) et
des acteurs concernés (intra- et extrahospitaliers) ;
– l’analyse des activités et de l’enchaînement des tâches (processus métiers) ;
– l’analyse des données et informations échangées ;
– l’analyse du choix d’applications informatiques pouvant servir de support
aux processus métiers et à leur intégration ;
– le choix d’une stratégie de conduite du changement et de déploiement.
Fig. 4 – Le modèle des quatre cadrans (d’après Le Roux B (2009) La transformation stratégique
du système d’information. Paris, Lavoisier). Les activités en dessous de la ligne en pointillés
ont une forte connotation informatique.
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