nombre d’inefficiences dans le secteur du bâtiment au
Royaume-Uni. Il en ressort que dans les projets de
construction, au moins 10 % des matériaux et 40 % du
travail sont gaspillés et que le retravail représente 30 % de
la construction.
Promouvoir l’industrie moderne que le secteur du bâtiment
mérite suppose des changements dans les processus et
dans son approche de la construction des actifs bâtis. Les
sections suivantes présentent quelques initiatives que
l’industrie de la construction pourrait prendre pour devenir
plus efficiente. Ces initiatives contribueraient largement à
promouvoir une industrie de la construction moderne qui
ferait la fierté de tous.
Impliquer le contractant à un stade
précoce
Acquérir rapidement le savoir approprié et l’expertise
adéquate serait payant au bout du compte. L’engagement
précoce du contractant permet de tirer profit de toute cette
expérience et d’assurer l’exactitude des informations
produites. Il ne s’agit pas d’intégrer le contractant et de
tout changer. Il s’agit de travailler ensemble à obtenir la
meilleure solution pour le client.
Le changement est inévitable au cours de la conception,
et il fait partie du processus dans le cadre de la recherche
de la meilleure solution à un problème. Un problème se
pose lorsque ce changement intervient tard dans les
processus – en raison de changements tardifs demandés
par le client, de circonstances imprévues ou d’erreurs
commises – car les possibilités de réussir un changement
diminuent au cours du temps, tandis que le coût d’un
changement augmente. Travailler plus en amont avec le
contractant permet de minimiser ces inconvénients et
d’éviter un gaspillage coûteux. C’est ce que souligne
Patrick MacLeamy, président de HOK et fondateur de