par exemple : « Comment puis-je acquérir une
expérience ? » ou « Quelles qualifications ai-je besoin
d’acquérir ? ». Il vise aussi à dissiper les mythes selon
lesquels, par exemple, cette industrie serait réservée aux
hommes.
Éliminer les obstacles à l’innovation
L’analyse montre qu’environ les deux tiers des entreprises
contractantes, dans le secteur du bâtiment, n’innovent pas
du tout. Les nouveaux modèles d’achats collaboratifs qui
remplacent la culture de confrontation exigent à la fois une
réduction des coûts et une innovation au sein de la chaîne
d’approvisionnement, pour pouvoir conserver une position
sur le marché. Il s’agit de remplacer l’école de pensée et
l’approche traditionnelles avec lesquelles l’innovation dans
le processus d’appel d’offres vise à établir une position de
négociation pour l’avenir.
Les entrepreneurs utilisent le BIM et la construction
virtuelle pour trouver de nouvelles méthodes et des
techniques de construction innovantes et plus sûres, afin
de se distinguer de la concurrence.
Garantir l’exactitude et
éliminer le gaspillage et les
inefficiences
L’approche du risque sur la chaîne d’approvisionnement
conditionne une grande partie du gaspillage dans la
construction. Les processus d’achat de la chaîne
d’approvisionnement peuvent être assez bureaucratiques
et inefficaces. Un important rapport intitulé Rethinking
Construction, publié en 1998 par John Egan, ancien
directeur général de Jaguar, met en évidence un certain