individus et les équipes n’ont pas le temps, la
patience ou l’énergie de participer activement à un
processus de changement.
Les sections suivantes examinent plusieurs facteurs
essentiels qui sont susceptibles d’empêcher l’adoption de
nouveaux systèmes, ainsi que l’aide que vous pouvez
proposer à des collègues qui bloquent le processus, de
manière intentionnelle ou non. Nous vous donnons de
bons conseils pour affronter aussi ceux qui doutent du
bien-fondé du BIM.
Mettre le bagage de côté
Souvent, les raisons pour lesquelles les gens ne profitent
pas bien d’une nouvelle technologie ou d’un nouveau
système sont simples. En voici trois :
» L’absence de gestion du changement : Si vous
êtes responsable de la mise en œuvre du BIM,
tâchez de bien comprendre les besoins de ceux
qui devront utiliser ces outils tous les jours dans le
cadre d’un projet en cours, et préparez-les au
changement. En tant que manager, vous devrez
sans doute répondre à des préoccupations d’ordre
pratique, concernant par exemple l’aménagement
des bureaux ou la répartition des rôles par suite
de la promotion du BIM. Soyez en mesure
d’expliquer ce que le BIM permet de faire et ce
qu’il ne signifie pas pour votre entreprise. Adoptez
une approche proactive et donnez suite aux