que le quotidien peut imposer à votre vision initiale du
BIM.
Déterminez quels sont les processus qui vous
empêcheraient d’axer l’activité de votre entreprise sur le
BIM autant que vous le concevez (levez la main si vous
pensez aussi à certaines personnes !). De façon attentive
et logique, vous pouvez commencer à réaliser les
changements que vous envisagez. Le processus qui
consiste à organiser un changement de façon mesurée et
planifiée est ce que l’on appelle la gestion du changement.
La gestion du changement est l’approche que vous
adoptez pour passer de la situation actuelle à la situation à
laquelle vous voulez parvenir. Le BIM étant un processus,
la gestion du changement est un élément essentiel d’une
mise en œuvre réussie. Pour que le moindre changement
soit possible, deux conditions doivent être réunies :
» La raison du changement : On peut aussi parler
de pression au changement. Il s’agit des incitatifs ou
des obstacles qui finissent par obliger une
organisation à entreprendre un changement. Un
bon exemple est celui d’une évolution de la
réglementation à laquelle une entreprise est
obligée de se conformer. Dans une telle situation,
vous n’avez pas d’autre choix que de changer vos
processus pour vous adapter à la nouvelle
législation.
» La capacité de changer : En l’occurrence, la
notion de capacité fait simplement référence à la
charge de travail à laquelle votre organisation se
trouve confrontée, et qui pourrait faire que les