classifications et les conventions d’appellation revêtent
une grande importance.
Évaluer l’équipe
Disposer dès le départ d’une équipe appropriée est
essentiel à la réussite du projet. Avant de recruter de
nouveaux participants, faites le point des compétences et
des connaissances dont vous avez besoin. Le prestataire
présente le BEP au maître d’ouvrage au nom de
l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement et ce
document contient un aperçu du savoir-faire de la chaîne
d’approvisionnement et des responsabilités qui s’y
exercent. Le PIP est un document que le client peut
utiliser pour procéder à une évaluation rapide et à une
comparaison entre les intervenants et les entreprises
auxquels il a l’intention de faire appel. C’est là que vous
devez savoir vous vendre.
Le prestataire présente le PIP en tant que partie du BEP
initial pour chaque soumission relative au projet. Vous
poserez peut-être un certain nombre de questions à vos
partenaires potentiels, et l’on vous demandera peut-être
même si vous allez rejoindre une autre équipe. Ces
évaluations sont destinées à apprécier votre compétence
en matière de BIM, votre expérience passée en BIM, vos
moyens informatiques et vos ressources.
S’occuper du BEP post-contrat
Le BEP est un document vivant qu’il s’agit d’actualiser et
de réviser constamment. Supposons que vous ayez
remporté l’appel d’offres (félicitations) et que vous deviez
maintenant développer le BEP pour passer de la version
d’avant-contrat à la version post-contrat. Le BEP postcontrat doit comprendre tout le contenu du document
d’avant-contrat plus les informations suivantes :