» La gestion : Présentez le détail des rôles et des
effectifs, les responsabilités et la répartition des
pouvoirs. Vous ne serez peut-être pas en mesure
de fournir toutes ces informations dès le début,
mais actualisez-les et complétez-les à mesure que
le projet avance et que les données deviennent
disponibles. Incluez aussi les éventuelles données
plus anciennes ou les statistiques et précisez la
manière dont vous proposez que ces informations
soient approuvées.
» Les échanges d’informations révisées du PIP :
Faites-y figurer les évaluations de capacités
actualisées qui confirment les compétences et les
capacités de la chaîne d’approvisionnement.
» Les échanges d’informations : Précisez quelles
informations seront échangées, par discipline, et
précisez à quel moment et par qui. La matrice des
responsabilités met en évidence les
responsabilités convenues sur l’ensemble de la
chaîne d’approvisionnement, le planning détaillé
de livraison des informations (TIDP) et le planning
général de livraison des informations (MIDP). Ce
document est un facteur clé de la réussite : veillez
à ce qu’il soit complet et bien conçu, et à ce que
les bonnes informations soient présentes au bon
moment.