Un logiciel n’est qu’un outil qui fonctionne de la façon
suivante :
Input + Processus (de transformation ou d’utilisation) =
Output
Prenons l’exemple d’un outil de spécification. Les
architectes et les ingénieurs rassemblent des
connaissances et un savoir-faire que l’entreprise a acquis
au cours des projets précédents, et c’est ce qui constitue
l’input. Ensuite, le processus consiste à utiliser l’outil en
question pour écrire les spécifications et les lier à des
modèles de projet orientés objet en vue de la coordination
et de l’ajout de paramètres. L’output est une ébauche de
spécification à une étape donnée, et une spécification
complète à une autre étape, et peut-être une spécification
du tel-que-construit à la fin du projet.
Préparer une analyse de
rentabilisation pour le BIM
Lorsque vous vous préparez à mettre en œuvre un projet
BIM, il importe de cerner les forces motrices pour le BIM.
Ces forces motrices sont simplement vos ambitions pour
le BIM et ce que vous voulez en tirer. Si vous désirez
mettre en œuvre le BIM, est-ce pour remporter des
contrats, ou pour accroître le rendement ? Déterminez ce
que représentera ce projet BIM en termes d’économies,
de réduction du risque et de valeur ajoutée.
Votre analyse de rentabilisation doit être un document bien
structuré qui réponde à ces types de questions et qui
explicite les raisons d’implémenter le BIM dans le cadre
d’un projet. Envisagez-le comme un argumentaire pour
convaincre la hiérarchie ou les décisionnaires, ceux qui
ont le pouvoir de l’approuver ou de le mettre en
application. Ne l’envisagez pas isolément. Comment cette