analyse de rentabilisation s’intègre-t-elle dans un
programme de changement plus large, par exemple une
prestation intégrée ?
Les forces motrices sont :
» Le retour sur investissement (ROI) : L’efficience
accrue, la réduction des modifications et des
changements en cours de route, les coûts précis et
les progrès réalisés sur les délais. Visez la
simplicité et envisagez ce facteur en regard de vos
objectifs opérationnels actuels. Votre stratégie BIM
doit s’harmoniser avec ces facteurs, plutôt que
constituer une nouvelle strate.
» Le délai de mise en œuvre : Prenez en compte
une série d’objectifs : sensibilisation, mobilisation,
projets expérimentaux, et intégration.
» Les objectifs : Explicitez les objectifs et les
résultats à produire.
» La finalité : Ce dossier est-il celui du maître
d’œuvre ? Du contractant ? De l’utilisateur ?
» L’abordabilité : Pouvez-vous vous permettre de
le faire ? Pouvez-vous vous permettre de ne pas le
faire ? Quelle est l’intention de votre concurrent ?
» Les salaires : Quelle sera l’incidence du BIM sur
les rémunérations ?
» La formation : Quels investissements sont
nécessaires ?