Plutôt que simplement informer vos collaborateurs des
changements que vous envisagez, prenez réellement le
temps de leur expliquer votre processus de décision et les
raisons pour lesquelles ces changements sont
nécessaires. Nous vous suggérons de créer :
» une campagne de communication destinée à
l’ensemble des services de votre entreprise, pour
sensibiliser les collaborateurs (les conférences et
les webinars sont ce qui convient le mieux : il faut
que ce soit court et dans un langage simple,
comme les conférences TED) ;
» une foire aux questions sur le BIM, avec des
réponses à des questions simples comme : « Le
BIM, qu’est-ce que c’est ? » et « Quelle sera
l’incidence du BIM sur mon activité ? » ;
» un réseau d’agents du changement qui
répercuteront le message.
Oublier les outils
Bien que la technologie y joue un rôle important, à cette
étape de votre projet BIM il convient de ne pas trop
s’attarder sur le choix d’un éditeur de logiciel ou d’une
application informatique. Les gens ont tendance à porter
leur attention sur les outils davantage que sur les
processus et sur ce que les outils permettent réellement
de produire. Prenez un peu de recul et évaluez le
processus et les livrables que ces outils peuvent vous
permettre de préparer.