Quand l’industrie a délaissé la planche à dessin au profit
des systèmes de CAO, plus d’un concepteur a en a
mangé son crayon de colère. De même, aujourd’hui avec
le BIM, des concepteurs contrariés se crispent sur leur
souris d’ordinateur. La courbe d’apprentissage et le
processus de changement sont similaires, mais plus
fondamental encore est le changement culturel que cela
représente. En outre, beaucoup de changements se
produisent en même temps : nouvelle organisation du
travail, nouveaux systèmes de classification, adoption de
solutions de stockage dans le nuage.
N’oubliez pas d’instaurer la
communication ouverte
Le BIM s’accompagne de la peur de l’inconnu, lorsque
l’entreprise procède aux ajustements nécessaires à la
réalisation de ses objectifs. Vous pouvez percevoir des
grincements de dents autour de vous : « Et moi, qu’est-ce
que je vais faire ? », « Quelle perte de temps ! », « Qu’estce que cela aura comme impact ? », « Et combien tout
cela va-t-il coûter ? ». Ces sentiments et ces inquiétudes
sont justifiés, et il est important de tenir compte des
besoins en formation pour que les collaborateurs gagnent
en assurance. Certaines entreprises sont à la pointe en
matière d’implémentation du BIM, tandis que d’autres
commencent tout juste cette aventure, mais avancent
dans la bonne direction.
Le BEP, ou plan d’exécution BIM, est un moyen essentiel
d’informer le reste de l’équipe de la manière dont vous
allez mettre en œuvre le BIM. Ce plan éclairera et
rassurera ceux qui ne seraient pas encore familiarisés aux
nouveaux processus dont le BIM s’accompagne. Pour plus
de renseignements sur ce plan, consultez la section
« Rassembler les informations dans un plan d’exécution
du BIM », plus loin dans ce chapitre.