obstacle à la mise en œuvre du BIM. Une organisation
produit un capital de connaissance collective, et la
connaissance donne le pouvoir. Mais la connaissance
induit aussi des idées préconçues sur la manière dont on
doit travailler : « On a toujours fait comme ça, non ? »
Nous ne prônons pas le changement pour le changement.
Si la roue est ronde, et si elle l’est depuis fort longtemps, il
y a une bonne raison à cela. Le concept a été essayé,
testé, et il est reconnu depuis de nombreuses générations
comme étant la meilleure configuration possible. En
revanche, l’industrie entre actuellement dans une nouvelle
ère, l’ère du numérique, ce qui vous oblige à réévaluer vos
méthodes de travail et celles de votre organisation. Le
changement n’a pas besoin d’être instantané, ni même
d’avoir lieu du jour au lendemain, mais tout changement
sera plus profitable s’il est entrepris en temps opportun.
Une mise en œuvre précipitée entraîne souvent des
déboires. Ne perdez pas de vue que le changement
s’accompagne d’incertitudes et engendre une résistance.
Tout changement, que ce soit dans la culture ou dans les
processus, peut être perçu comme une menace. Cette
résistance est souvent due à un manque de
communication,
de
confiance,
ou
même,
de
compréhension. Par conséquent, ne tardez pas à amorcer
le dialogue et à expliquer le pourquoi du changement
imminent.
Donnez une explication par laquelle tout le monde se
sentira concerné, et formulez-la dans le langage courant
du métier plutôt que dans un jargon technique. Employez
des mots simples, familiers et faciles à comprendre,
sachant que le BIM est déjà en train de devenir un
domaine spécialisé.
Un changement de culture