» Assurez-vous que la direction prend en charge ce
changement, car un changement dans les
méthodes de travail commence toujours au
sommet.
» Établissez et communiquez une compréhension
commune de ce que représente le BIM pour votre
entreprise et pour vos clients. Assignez-lui un
objectif réel et souciez-vous du pourquoi plutôt
que du quoi.
» Identifiez les principaux promoteurs du BIM en
interne.
» Commencez sans tarder.
» Faites en sorte que la technologie, les logiciels et
les processus soient interopérables et intégrés de
façon globale.
Pour réaliser cette intégration du BIM dans le travail
quotidien, il faut du temps et de la patience. Dans les
sections suivantes, nous déterminons le bon moment pour
effectuer cette transition et le bon point de départ pour
commencer cette aventure.
Réaliser le changement
Le BIM, ce n’est pas simplement une question de logiciel :
c’est à la fois une technologie, des processus et des
personnes. Ce dernier élément a quelque chose de
paradoxal. Ainsi, par exemple, le facteur humain peut
constituer la ressource la plus importante dans une
organisation, mais être en même temps le principal