successivement de la formation, des nouvelles attributions
et des nouvelles activités et vous montrent comment tirer
parti de l’enthousiasme initial pour réussir un changement
réel sur le long terme.
Former à tous les niveaux
Au départ, toute personne amenée à participer à vos
processus BIM a besoin d’une formation, sous une forme
ou une autre. Cette formation concerne en partie les
compétences spécialisées et les connaissances
techniques à acquérir, comme la maîtrise d’une nouvelle
version d’un logiciel ou la compréhension des principaux
protocoles BIM et de la documentation des pouvoirs
publics sur la politique en matière de construction. Dans
certains cas, une formation en interne s’appuyant sur
l’expertise maison peut convenir. Parfois aussi, il est
nécessaire de s’adresser à des prestataires externes.
Il est essentiel que vos collaborateurs puissent être formés
rapidement, à la suite de la mise en place d’un nouveau
matériel ou d’un nouveau logiciel, ou d’un nouveau
processus, ou s’ils ne se sont pas encore familiarisés avec
vos systèmes BIM existants. Veillez toujours à ce que la
formation soit spécifique à votre activité, et demandez aux
prestataires comment ils peuvent adapter leurs offres et le
contenu de la formation aux besoins de votre entreprise.
Si vous recevez seulement une formation de base,
générique, vous risquez de ne pas bien savoir comment
un logiciel ou un protocole particulier peut rendre vos
projets plus rentables.
Vous n’avez pas besoin d’une qualification pour devenir un
utilisateur du BIM, un promoteur du BIM, ou même un
spécialiste du BIM. Rien ne vaut l’expérience sur le terrain
pour comprendre quels changements le BIM entraîne et
comment réaliser ces gains d’efficience. Pour résumer