téméraire, ou pire, à envisager de chercher des
opportunités de BIM ailleurs.
Si certains de vos collaborateurs ont tendance à foncer
tête baissée, comment pourriez-vous en tirer le meilleur
parti ? Mais peut-être êtes-vous comme eux. Ici, le plus
important est de faire en sorte que ces collaborateurs se
sentent appréciés et aient le sentiment d’avoir une prise
directe sur les processus et les procédures. Ainsi, par
exemple :
» Confiez-leur la responsabilité d’un aspect
ponctuel de la mise en œuvre.
» Laissez-les documenter les processus comme ils
l’entendent.
» Demandez-leur de communiquer les avantages à
leurs collègues.
Le plus judicieux est sans doute de compter sur les
premiers défenseurs des nouveaux processus pour les
promouvoir et les intégrer et pour inciter leur entourage à
les adopter, plutôt que de vous charger vous-même de
tout cela.
Pousser les retardataires
Certains collaborateurs auront besoin d’un peu plus de
temps pour prendre le train du BIM et pour suivre vos
plans de réforme des processus existants. Peut-être
certains membres de votre entourage pensent-ils encore
que le BIM n’est rien d’autre que de la CAO 3D et n’ont-ils
pas encore assimilé le principe des données et des
propriétés intégrées. Il se peut que certains perçoivent la
finalité du BIM en tant que processus, mais préfèrent