De même, vous n’auriez sans doute aucune difficulté à
penser à quelqu’un à qui vous n’auriez pas l’idée de
proposer ce genre de responsabilités : un individu
désorganisé ? Irrespectueux ? Méprisant ? Perturbateur ?
Changer les mentalités
Sachez que toute personne peut devenir un promoteur du
BIM et participer à la mise en œuvre de nouveaux
processus quel que soit son poste initial. Par des
méthodes simples, vous pouvez encourager tous les
membres de votre équipe, même s’ils ont des réticences
au début. Ils n’auront pas tous le même niveau de
compréhension et d’enthousiasme, et l’un des plus grands
défis du BIM est de travailler avec des personnes difficiles.
Dans ces sections, nous vous donnons des conseils pour
rassembler les collaborateurs et pour que vous vous
rendiez compte que chacun a quelque chose à apporter.
Permettre aux pionniers
d’être efficaces
La première fois que vous avez entendu parler du BIM,
peut-être en avez-vous tout de suite saisi l’enjeu. Il en a
été de même pour beaucoup de gens, ce qui est une
bonne chose, mais ensuite il peut être frustrant de
constater la lenteur des changements dans les services,
sur les sites de construction et dans l’industrie de façon
plus générale. « Pourquoi ne pouvons-nous pas faire
comme [inscrivez ici le nom d’une industrie de pointe :
l’aéronautique, la fabrication d’articles de haute
technologie, le design automobile] ? » Or, avoir une
longueur d’avance peut avoir une incidence négative sur
les attitudes, inciter les gens à agir de façon précipitée ou