ne connaît votre équipe mieux que vous pour
savoir si la méthode la plus efficace consiste à
organiser un match de football, une soirée
distrayante ou bien une réunion de travail dans la
salle de conférences.
Quelle sera la taille de votre équipe ? C’est là une
question à laquelle il est impossible de répondre car de
nombreux facteurs interviennent, comme l’échelle du
projet et la valeur en jeu. Une de nos anecdotes préférées
à propos de la recherche de l’effectif idéal est celle de Jeff
Bezos, le fondateur et P.-.D.G. d’Amazon, avec sa « règle
des deux pizzas » : une équipe doit toujours être assez
réduite pour que deux pizzas suffisent à nourrir tout le
monde. Dans le cas contraire, la communication ne peut
qu’en souffrir. Une telle équipe peut faire partie d’un
service ou d’une structure de plus grande ampleur, mais
elle doit rester assez réduite pour que les choses puissent
se faire rapidement.
Peut-être avez-vous la chance de disposer déjà de toutes
les compétences nécessaires en interne. La plupart du
temps, on considère que pour constituer l’équipe BIM
idéale, il s’agit de recruter. Si vous faites partie des
managers ou si vous participez à la gestion des
ressources humaines, vous pouvez sans doute exercer
une influence directe. Sinon, bon courage pour aller parler
à vos supérieurs ou aux responsables des ressources
humaines des compétences (spécialisées et générales)
dont il vous semble nécessaire de pouvoir disposer pour
aller de l’avant en BIM.
Encourager les promoteurs du
BIM