Il est préférable d’envisager le BIM comme un processus,
mais pas simplement comme une ligne de production
constituée d’ordinateurs, de robots, de nouveaux matériels
et de logiciels. Le BIM est une série d’améliorations dans
la façon de travailler et dans la manière dont on travaille
avec les autres. En ce qui vous concerne, il peut s’agir
d’un travail d’équipe dans des bureaux ou sur le site d’une
construction. Le BIM est la méthodologie pour optimiser
les méthodes de travail et faire progresser la
communication dans l’ensemble du secteur. En d’autres
termes, le BIM est un processus humain avant tout.
Ce chapitre identifie les compétences générales qui nous
paraissent essentielles pour le BIM. Si vous cherchez un
guide pour la gestion d’équipe ou pour le développement
de l’esprit d’équipe, nous vous conseillons de consulter les
plus récentes éditions des ouvrages suivants : La Gestion
de projets pour les Nuls de Stanley E. Portny (First),
Managing Teams For Dummies, de Marty Brounstein, et
Psychometric Tests For Dummies, de Liam Healy (ces
deux derniers ouvrages étant publiés par John
Wiley & Sons).
Il est également essentiel que tous les membres de
l’équipe comprennent ce qu’ils doivent faire et quels sont
leurs rôles et leurs responsabilités. Pour plus de
renseignements, consultez le Chapitre 17, dans lequel
nous couvrons un grand nombre de fonctions et d’emplois
liés au BIM.
Tirer le meilleur des
compétences générales
Le nombre croissant de projets en BIM et l’implémentation
accrue du BIM sous l’impulsion des pouvoirs publics ou
des forces du marché ont pour conséquence une pénurie