doit nécessairement reposer sur une autre combinaison
de facteurs, à savoir le flux de travail (le processus),
l’équipe de projet (les personnes), et le logiciel (la
plateforme) :
Building + Information + Modeling = Process + People +
Platform
Votre objectif peut être de réaliser des économies en
réduisant vos émissions de carbone, d’améliorer le
transfert opérationnel ou de promouvoir des pratiques plus
efficientes, et il faut que vous ayez l’assurance que tout le
monde travaille à réaliser un même objectif à l’aide du
BIM. Tout au long de ce livre, nous expliquons que le BIM
n’est pas tant une question de technologie que
d’acquisition d’un nouvel ensemble de compétences
générales. Pour que la mise en œuvre du BIM réussisse, il
faut que chaque membre de l’équipe ait acquis ces
compétences. L’objet de ce chapitre est de vous montrer
comment y parvenir.
Adopter le BIM comme
processus humain
Vous avez probablement reçu un certain nombre de
messages contradictoires concernant l’adoption et la mise
en œuvre du BIM. Vous avez dû entendre parler
d’histoires et d’anecdotes sur les avantages du BIM dans
les grands projets et dans des petits bureaux, mais il est
parfois difficile de faire la part du vrai. Trouver les
informations pertinentes par rapport à votre propre
situation n’est pas chose aisée, car l’expérience de
chacun est différente. Il reste cependant un point commun,
c’est que les gens doivent toujours s’unir pour accomplir le
travail.