Il est souhaitable, de façon générale, de prévoir de
dépenser autant en formation qu’en logiciel ou en matériel
pour le BIM. Il ne s’agit pas nécessairement du coût
financier d’une formation à l’utilisation d’un logiciel : il peut
s’agir de consacrer un temps équivalent à la pratique en
dehors du temps consacré au projet. Vous pouvez
proposer les formations suivantes :
» L’investissement global dans les technologies de
l’information et la manière dont cet
investissement s’inscrit dans la mise en œuvre du
BIM. Le mieux serait que des membres de l’équipe
dirigeante présentent leur vision.
» Une initiation et une formation spécifiques sur les
fonctionnalités et l’intérêt des logiciels et outils
BIM, aussi proches que possible de l’utilisation qui
en sera faite dans le cadre du projet.
» Les liens entre le nouveau logiciel et les autres
systèmes utilisés, avec une étude des éventuels
processus non technologiques affectés.
Démontrer les avantages immatériels
pour les parties prenantes
Bien qu’il soit invariablement le critère de mesure des
coûts commerciaux, le retour sur investissement financier
n’est pas toujours le reflet de la réalité. Pour évaluer le
bien-fondé d’un changement, le principal baromètre, ce
sont les personnes. Elles constituent un indicateur bien
meilleur que tout ce que vos dirigeants et autres parties
prenantes pourront tirer de n’importe quelle série de
chiffres ou de tableaux de calcul, surtout au cours des