peut être l’effet du BIM chez des gens pressés qui en
entendent parler mais qu’on ne tient pas informés comme
il se doit.
Constater le besoin de changer
Si l’on vous demandait de citer des processus et des
services qui rendent votre activité moins efficiente, vous
trouveriez sans doute très rapidement des exemples.
Demandez à des collègues quel est selon eux le
problème, et vous obtiendrez peut-être des réponses
totalement différentes. Des procédures qui vous semblent
obsolètes et manifestement désorganisées pourront leur
paraître judicieuses, surtout si c’est ainsi qu’ils travaillent
depuis des années.
Dans les diverses activités affectées à la mise en œuvre
du BIM, l’idée de changer certains processus pourra
sembler impossible ou très perturbante. Cette section
vous montre comment identifier les changements qui
s’imposent et comment savoir dans quels domaines la
mise en œuvre du BIM améliorera l’efficience et la qualité
de votre organisation.
Avant que vous puissiez mesurer l’incidence que le BIM
aura sur vos processus, sachez dans quels domaines un
changement s’impose avec le plus d’acuité. Une fois muni
de cette information, vous pourrez planifier plus facilement
et de façon plus précise la mise en œuvre du BIM compte
tenu de vos systèmes actuels, et plus particulièrement,
des utilisateurs habituels. Il existe d’excellents exemples
de flux de travail BIM conformes aux bonnes pratiques :
ainsi, par exemple, le diagramme descriptif des processus
BIM du Bureau du Cabinet du gouvernement britannique,
qui
peut
être
consulté
sur
la
page
www.bimtaskgroup.org/wp-