faciliter la coopération, par exemple en
permettant la coordination entre l’aménagement
paysager sur la base d’informations provenant des
équipes chargées du génie civil, de l’ingénierie
structurelle, de l’architecture, des services, de
l’environnement, et de l’architecture paysagiste.
Inciter les gens à utiliser
quelque chose de nouveau
Afin que le BIM présente les meilleures chances d’être
une réussite, il faut que vous donniez aux autres les
meilleures chances de comprendre ce qu’il peut leur
apporter dans leur activité de chaque jour. Préparez une
formation positive et efficace pour permettre aux
utilisateurs de comprendre non seulement la théorie du
BIM, mais aussi les changements inévitables dans les
méthodes de travail et les processus. Dans la section
suivante, nous traitons de la gestion du changement. Le
Chapitre 14 traite du changement et de la mise en œuvre
plus en détail.
Mettez-vous à la place d’un collaborateur à qui l’on aurait
mis tout à coup dans les mains un nouveau matériel
électronique, sans l’en avoir averti au préalable. Supposez
qu’on vous informe que cet appareil facilitera votre travail
et vous permettra de mieux rentabiliser votre temps et de
mieux communiquer avec les équipes de projet. Or,
n’ayant pas reçu d’instructions ni de formation, vous ne
seriez même pas sûr de savoir le mettre en marche. Que
se passerait-il ensuite ? Est-ce que vous essaieriez de
vous débrouiller, tout seul comme un grand ? Prendriezvous pour argent comptant ce qu’on vous aurait dit
concernant les possibilités de cette machine ? Voilà quel