Annexes
VII
d'immersion culturelle, de bien-être ou simplement curieux de découvrir un nouveau mode de
tourisme durable.
Nous avons choisi un marché cible des eco-conscients car il représente un segment de
clientèle naturellement réceptif à notre proposition de valeur centrée sur l'éducation
environnementale et les pratiques durables. Cependant, pour assurer la croissance, nous
viserons également à conquérir le marché potentiel plus large en éveillant leur intérêt via notre
offre innovante.
La raison est double : d'une part fidéliser une base de clientèle déjà alignée sur nos valeurs,
et d'autre part séduire de nouveaux publics pour les sensibiliser à l'importance de préserver les
littoraux tout en leur faisant découvrir ce nouveau tourisme immersif et transformateur.
2 Mesure de l'intensité de la concurrence
Pour une meilleure visualisation du pourcentage d'apparition de notre micro-entreprise
dans le marché, une analyse des concurrents directs et indirects semble indispensable,
2-1 Concurrents directs
Agences de voyage et de tourisme en Algérie : Il existe environ 168 agences de tourisme et de
voyage à Alger, selon une étude de l'ASJP. Ces agences offrent des services de voyage et de
tourisme, notamment des forfaits touristiques, des réservations d'hôtels, des transports, et des
activités de loisirs.
2-2 Concurrents indirects
Gouvernement et institutions publiques : telles que l'Office national du tourisme (ONT),
peuvent être des concurrents indirects. Ils peuvent offrir des services et des infrastructures
touristiques qui peuvent influencer les choix des touristes et les offres de services de les nôtres.
3 Forces et faiblesses des concurrents
Forces
• Les agences de voyage et de tourisme à Alger ont une longue expérience et une bonne
connaissance du marché.
• Le gouvernement et les institutions publiques ont des ressources financières et des
infrastructures touristiques importantes.
VII
d'immersion culturelle, de bien-être ou simplement curieux de découvrir un nouveau mode de
tourisme durable.
Nous avons choisi un marché cible des eco-conscients car il représente un segment de
clientèle naturellement réceptif à notre proposition de valeur centrée sur l'éducation
environnementale et les pratiques durables. Cependant, pour assurer la croissance, nous
viserons également à conquérir le marché potentiel plus large en éveillant leur intérêt via notre
offre innovante.
La raison est double : d'une part fidéliser une base de clientèle déjà alignée sur nos valeurs,
et d'autre part séduire de nouveaux publics pour les sensibiliser à l'importance de préserver les
littoraux tout en leur faisant découvrir ce nouveau tourisme immersif et transformateur.
2 Mesure de l'intensité de la concurrence
Pour une meilleure visualisation du pourcentage d'apparition de notre micro-entreprise
dans le marché, une analyse des concurrents directs et indirects semble indispensable,
2-1 Concurrents directs
Agences de voyage et de tourisme en Algérie : Il existe environ 168 agences de tourisme et de
voyage à Alger, selon une étude de l'ASJP. Ces agences offrent des services de voyage et de
tourisme, notamment des forfaits touristiques, des réservations d'hôtels, des transports, et des
activités de loisirs.
2-2 Concurrents indirects
Gouvernement et institutions publiques : telles que l'Office national du tourisme (ONT),
peuvent être des concurrents indirects. Ils peuvent offrir des services et des infrastructures
touristiques qui peuvent influencer les choix des touristes et les offres de services de les nôtres.
3 Forces et faiblesses des concurrents
Forces
• Les agences de voyage et de tourisme à Alger ont une longue expérience et une bonne
connaissance du marché.
• Le gouvernement et les institutions publiques ont des ressources financières et des
infrastructures touristiques importantes.