CHAPITRE II : MATERIEL & METHODES
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Étape 5 : Formuler les recommandations stratégiques cohérentes et poser les questions
clés pour l’avenir :
Sur la base des résultats obtenus, une série de recommandations stratégiques peuvent être
proposées. Dans le cadre de cette étude, cette dernière étape sera exposée dans la partie
discussion
II.2.2.1 Données d’entrée
II.2.2.1.1. Identification des acteurs et Construction du tableau stratégie des acteurs
L’identification des acteurs concernés par l’analyse MACTOR est basée sur les variables clés
résultantes de l’analyse structurelle, à savoir :
a) Biodiversité ; b) Politique locale ; c) Réglementation spécifique ; d) Gouvernance ; d) Outils
de gestion ; e) État de la biodiversité.
Cette étude s’est principalement focalisée sur les acteurs locaux pouvant influencer de près ou
de loin ces variables, ainsi 12 catégories d’acteurs ont été identifiées :
- L’assemblée Populaire communale (APC)
- La wilaya (Wilaya)
- Direction de l’environnement (DE)
- Direction du tourisme (DT)
- Direction de la pêche et de l’aquaculture (DPA)
- Conservation des forêts (Forets)
- Commissariat National du Littoral (CNL)
- Gestionnaiezs du Parc National de Taza (PNTaza)
- Scientifiques (Scientist)
- Association de protection de l’environnement/Clubs de plongées (Asso/Dive)
- Touristes/Habitants (habi/touri)
- Agences touristiques (Agences) : regroupe à la fois les agences touristiques agrées et
non agrées.
L’office Nationale de signalisation maritime (ONSM), les bailleurs de fonds tels que le WWF
ou le MEDPAN ont également été identifiés comme acteurs, mais non pas été intégrés dans
l’analyse du jeu d’acteur en raison de leur faible implication dans le processus de concertation.
Cependant, l’ONSM entant que gestionnaire du Grand Phare a émis un avis favorable pour la
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Étape 5 : Formuler les recommandations stratégiques cohérentes et poser les questions
clés pour l’avenir :
Sur la base des résultats obtenus, une série de recommandations stratégiques peuvent être
proposées. Dans le cadre de cette étude, cette dernière étape sera exposée dans la partie
discussion
II.2.2.1 Données d’entrée
II.2.2.1.1. Identification des acteurs et Construction du tableau stratégie des acteurs
L’identification des acteurs concernés par l’analyse MACTOR est basée sur les variables clés
résultantes de l’analyse structurelle, à savoir :
a) Biodiversité ; b) Politique locale ; c) Réglementation spécifique ; d) Gouvernance ; d) Outils
de gestion ; e) État de la biodiversité.
Cette étude s’est principalement focalisée sur les acteurs locaux pouvant influencer de près ou
de loin ces variables, ainsi 12 catégories d’acteurs ont été identifiées :
- L’assemblée Populaire communale (APC)
- La wilaya (Wilaya)
- Direction de l’environnement (DE)
- Direction du tourisme (DT)
- Direction de la pêche et de l’aquaculture (DPA)
- Conservation des forêts (Forets)
- Commissariat National du Littoral (CNL)
- Gestionnaiezs du Parc National de Taza (PNTaza)
- Scientifiques (Scientist)
- Association de protection de l’environnement/Clubs de plongées (Asso/Dive)
- Touristes/Habitants (habi/touri)
- Agences touristiques (Agences) : regroupe à la fois les agences touristiques agrées et
non agrées.
L’office Nationale de signalisation maritime (ONSM), les bailleurs de fonds tels que le WWF
ou le MEDPAN ont également été identifiés comme acteurs, mais non pas été intégrés dans
l’analyse du jeu d’acteur en raison de leur faible implication dans le processus de concertation.
Cependant, l’ONSM entant que gestionnaire du Grand Phare a émis un avis favorable pour la