CHAPITRE II : MATERIEL & METHODES
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• Acteurs relais : à la fois fortement influents et fortement dépendants. Cela signifie qu’ils
disposent de moyens d’action pour mener à bien leurs projets, mais sont également sous
l’influence des actions que déploient sur eux les autres.
• Acteurs autonomes : à la fois faiblement influents et faiblement dépendants.
Ceci étant dit, un acteur peut agir sur un autre par l’intermédiaire d’un troisième. La prise en
compte des relations indirectes pourrait changer le classement des acteurs en termes de rapport
de force obtenu. Pour ce faire, la matrice MID est élevée au carré et à des ordres supérieurs
pour obtenir la Matrice d’Influence Indirecte (MIDI) et une représentation graphique sous
forme d’un histogramme de rapport de force (Ri).
Le rapport de force (Ri) d’un acteur permet d’évaluer son influence sur les autres acteurs ; plus
la valeur est élevée, plus l’acteur pèse dans le jeu, plus la valeur est faible, moins l’acteur est
en position de défendre ses intérêts.
Étape 3 : Identifier les enjeux stratégiques et les objectifs associés et positionner chaque
acteur sur chaque objectif (la matrice Acteur x Objectif 2MAO) ;
Cette étape permet l’identification des questions clés pour l’avenir du système, ainsi que les
objectifs qui vont conditionner les règles du jeu du futur. Le positionnement des acteurs par
rapport aux objectifs permet d’évaluer leur degré d’implication et de repérer les points
d’ambivalence.
La technique consiste à remplir une deuxième matrice (acteurs x objectifs) (Figure 22) selon
l’échelle suivante :
4 : l’objectif met en cause l’acteur dans son existence ou est indispensable à son existence ;
3 : l’objectif met en cause l’accomplissement des missions de l’acteur ou est indispensable à
l’accomplissement de ses missions ;
2 : l’objectif met en cause la réussite des projets de l’acteur ou est indispensable à
l’accomplissement de ses projets ;
Acteurs dominants
Acteurs relais
Acteurs autonomes
Acteurs dominés
Figure 21 : Plan d’influence/dépendance
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• Acteurs relais : à la fois fortement influents et fortement dépendants. Cela signifie qu’ils
disposent de moyens d’action pour mener à bien leurs projets, mais sont également sous
l’influence des actions que déploient sur eux les autres.
• Acteurs autonomes : à la fois faiblement influents et faiblement dépendants.
Ceci étant dit, un acteur peut agir sur un autre par l’intermédiaire d’un troisième. La prise en
compte des relations indirectes pourrait changer le classement des acteurs en termes de rapport
de force obtenu. Pour ce faire, la matrice MID est élevée au carré et à des ordres supérieurs
pour obtenir la Matrice d’Influence Indirecte (MIDI) et une représentation graphique sous
forme d’un histogramme de rapport de force (Ri).
Le rapport de force (Ri) d’un acteur permet d’évaluer son influence sur les autres acteurs ; plus
la valeur est élevée, plus l’acteur pèse dans le jeu, plus la valeur est faible, moins l’acteur est
en position de défendre ses intérêts.
Étape 3 : Identifier les enjeux stratégiques et les objectifs associés et positionner chaque
acteur sur chaque objectif (la matrice Acteur x Objectif 2MAO) ;
Cette étape permet l’identification des questions clés pour l’avenir du système, ainsi que les
objectifs qui vont conditionner les règles du jeu du futur. Le positionnement des acteurs par
rapport aux objectifs permet d’évaluer leur degré d’implication et de repérer les points
d’ambivalence.
La technique consiste à remplir une deuxième matrice (acteurs x objectifs) (Figure 22) selon
l’échelle suivante :
4 : l’objectif met en cause l’acteur dans son existence ou est indispensable à son existence ;
3 : l’objectif met en cause l’accomplissement des missions de l’acteur ou est indispensable à
l’accomplissement de ses missions ;
2 : l’objectif met en cause la réussite des projets de l’acteur ou est indispensable à
l’accomplissement de ses projets ;
Acteurs dominants
Acteurs relais
Acteurs autonomes
Acteurs dominés
Figure 21 : Plan d’influence/dépendance