CHAPITRE II : MATERIEL & METHODES
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Figure 20 : Fiche acteur (Source Logiciel MACTOR)
Étape 2 : Analyser les influences entre acteurs et évaluer les rapports de force les matrices
des influences directes (MID) et matrices des influences indirectes (MIDI) :
Cette phase consiste à évaluer les rapports de force en mesurant la capacité d’influence de
chaque acteur sur chacun des autres à l’aide d’une matrice d’influences directes (MID) dans
laquelle sont évaluées, les influences et les dépendances entre chaque couple d’acteurs selon
une échelle allant de 0 à 4 :
4 : l’acteur i peut remettre en cause l’existence de l’acteur j,
3 : l’acteur i peut remettre en cause l’accomplissement des missions de l’acteur j
2 : l’acteur i peut remettre en cause la réussite des projets de l’acteur j,
1 : l’acteur i peut remettre en cause de façon limitée dans le temps et l’espace les
processus opératoires de gestion de l’acteur j,
0 : l’acteur i a peu d’influence sur l’acteur j.
La représentation graphique (Figure 21) de ces résultats sur un plan représentant les influences
et les dépendances entre les acteurs permet de classer les acteurs en 4 catégories en fonction de
leur localisation.
• Acteurs dominants : disposent d’une influence forte sur les autres sans être eux-mêmes
fortement influencés ;
• Acteurs dominés : fortement influencés par les autres et disposent de peu de pouvoir.