CHAPITRE III : RESULTATS ET DISCUSSIONS
111
Par ailleurs, l’existence d’un SSM au sein d’une AMP assurerait réciproquement leur visibilité.
À titre d’exemple, les SSMs du PNTaza ainsi que la future AMP ont bénéficié d’une visibilité
à la fois nationale et internationale suite à la couverture médiatique des formations et des
journées portes ouvertes.
Les trois partenaires impliqués dans la gestion des SSMs du PNTaza, à savoir le GPNTaza,
APCs et clubs de plongées, estiment que ces SSMs sont une aubaine et représentent, pour eux,
un partenariat gagnant-gagnant. En effet, les gestionnaires des SSMs ont bénéficié de
formations de renforcement des capacités, de soutiens financiers de la part du GPNTaza et de
l’APC concernée ainsi que d’une promotion pour leurs clubs respectifs. Les APCs de leur côté
ont augmenté leur attractivité en proposant au sein de leur territoire une activité inédite sur tout
le territoire national, ce qui a suscité la curiosité des passionnés et le grand public. Le GPNTaza,
quant à lui, dispose d’une nouvelle activité écotouristique œuvrant pour la promotion et la
protection du patrimoine marin et de la future MPA, ainsi que de nouveaux partenaires tels que
les clubs de plongée sous-marine qui sont activement impliqués dans la surveillance de
l’environnement marin et la gestion des SSMs. Tel que stipulé par l’équipe du projet SEAMED, l’objectif de l’intégration des plongeurs et apnéistes sous-marins dans le projet
d’implémentation des SSMs était de les sensibiliser et de les faire adhérer en tant que partenaire.
En plus de rassembler les différents acteurs impliqués dans l’aire protégée, l’implémentation
des SSMs dans la future AMP du PNTaza permis aux gestionnaires de l’aire protégée d’étendre
leur réseau de partenaires et de renforcer les relations avec les communautés locales. Il est
important de souligner que les réseaux sont largement recommandés, car ils peuvent mettre en
relation des individus et des organisations afin de promouvoir la collaboration et le partage
d’informations et d’expériences (Horigue, et al., 2012 ; Li & Fluharty, 2017). À titre d’exemple,
le parc national de Gouraya (PNG), qui, en raison de sa proximité (environ 70 km du PNTaza),
a bénéficié de la formation sur la mise en place des SSMs et a implémenté son premier SSM en
octobre 2019 au sein de sa future AMP avec la contribution du club de plongée sous-marine
Atlantide. Au niveau international, deux associations tunisiennes, Pinna APDPE et Notre Grand
Bleu, ainsi que la start-up écotouristique tunisienne (Eco-Rand), ont également participé à la
formation et mis en place leurs SSMs respectivement dans la baie de Melloula à Tabarka, aux
îles Kuriat et à Sidi Mechreg à Bizerte. L’implantation de ces SSMs a nourri l’idée de créer un
réseau nord-Africain regroupant les gestionnaires des SSMs ainsi que les universités, centres
de recherches et aires protégées. Ce réseau favoriserait les échanges d’expériences, et
111
Par ailleurs, l’existence d’un SSM au sein d’une AMP assurerait réciproquement leur visibilité.
À titre d’exemple, les SSMs du PNTaza ainsi que la future AMP ont bénéficié d’une visibilité
à la fois nationale et internationale suite à la couverture médiatique des formations et des
journées portes ouvertes.
Les trois partenaires impliqués dans la gestion des SSMs du PNTaza, à savoir le GPNTaza,
APCs et clubs de plongées, estiment que ces SSMs sont une aubaine et représentent, pour eux,
un partenariat gagnant-gagnant. En effet, les gestionnaires des SSMs ont bénéficié de
formations de renforcement des capacités, de soutiens financiers de la part du GPNTaza et de
l’APC concernée ainsi que d’une promotion pour leurs clubs respectifs. Les APCs de leur côté
ont augmenté leur attractivité en proposant au sein de leur territoire une activité inédite sur tout
le territoire national, ce qui a suscité la curiosité des passionnés et le grand public. Le GPNTaza,
quant à lui, dispose d’une nouvelle activité écotouristique œuvrant pour la promotion et la
protection du patrimoine marin et de la future MPA, ainsi que de nouveaux partenaires tels que
les clubs de plongée sous-marine qui sont activement impliqués dans la surveillance de
l’environnement marin et la gestion des SSMs. Tel que stipulé par l’équipe du projet SEAMED, l’objectif de l’intégration des plongeurs et apnéistes sous-marins dans le projet
d’implémentation des SSMs était de les sensibiliser et de les faire adhérer en tant que partenaire.
En plus de rassembler les différents acteurs impliqués dans l’aire protégée, l’implémentation
des SSMs dans la future AMP du PNTaza permis aux gestionnaires de l’aire protégée d’étendre
leur réseau de partenaires et de renforcer les relations avec les communautés locales. Il est
important de souligner que les réseaux sont largement recommandés, car ils peuvent mettre en
relation des individus et des organisations afin de promouvoir la collaboration et le partage
d’informations et d’expériences (Horigue, et al., 2012 ; Li & Fluharty, 2017). À titre d’exemple,
le parc national de Gouraya (PNG), qui, en raison de sa proximité (environ 70 km du PNTaza),
a bénéficié de la formation sur la mise en place des SSMs et a implémenté son premier SSM en
octobre 2019 au sein de sa future AMP avec la contribution du club de plongée sous-marine
Atlantide. Au niveau international, deux associations tunisiennes, Pinna APDPE et Notre Grand
Bleu, ainsi que la start-up écotouristique tunisienne (Eco-Rand), ont également participé à la
formation et mis en place leurs SSMs respectivement dans la baie de Melloula à Tabarka, aux
îles Kuriat et à Sidi Mechreg à Bizerte. L’implantation de ces SSMs a nourri l’idée de créer un
réseau nord-Africain regroupant les gestionnaires des SSMs ainsi que les universités, centres
de recherches et aires protégées. Ce réseau favoriserait les échanges d’expériences, et