CHAPITRE III : RESULTATS ET DISCUSSIONS
106
les ressources humaines. 46 % des gestionnaires des SSMs préfèrent la cogestion avec deux ou
plusieurs partenaires, car cela permettrait d’assurer une meilleure opérationnalité des SSMs,
notamment en augmentant les ressources matérielles et humaines, et ainsi toucher un large
public (Figure 57).
Figure 57 : Modèle de gestion le plus adapté pour les SSMs.
III.2.1.4 Renforcement des capacités
Les gestionnaires des SSMs considèrent à 73 % que les SSMs contribuent au renforcement des
capacités des parties prenantes en étant des lieux de partage, ou encore en organisant des
formations (40 %). Par ailleurs, 20 % d’entre eux soutiennent que l’implication des parties
prenantes dans le processus de création et de mise en œuvre de ces SSMs contribue également
au renforcement de leurs capacités (Figure 58).
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les ressources humaines. 46 % des gestionnaires des SSMs préfèrent la cogestion avec deux ou
plusieurs partenaires, car cela permettrait d’assurer une meilleure opérationnalité des SSMs,
notamment en augmentant les ressources matérielles et humaines, et ainsi toucher un large
public (Figure 57).
Figure 57 : Modèle de gestion le plus adapté pour les SSMs.
III.2.1.4 Renforcement des capacités
Les gestionnaires des SSMs considèrent à 73 % que les SSMs contribuent au renforcement des
capacités des parties prenantes en étant des lieux de partage, ou encore en organisant des
formations (40 %). Par ailleurs, 20 % d’entre eux soutiennent que l’implication des parties
prenantes dans le processus de création et de mise en œuvre de ces SSMs contribue également
au renforcement de leurs capacités (Figure 58).
