MAÎTRISER LES ENJEUX SOCIAUX ET ÉCONOMIQUES
Gérer les inévitables conflits
Dans d’autres centres similaires implantés au Sénégal, des tensions, voire
des conflits ont surgi. À Caye, par exemple un petit groupe de femmes s’est
approprié les installations aux dépens des autres transformatrices. En Sierra
Leone, les initiateurs d’un projet ont dû modifier leurs objectifs de départ en
raison des multiples problèmes sociaux suscités par de précédentes innovations.
Un sociologue a même été envoyé en appui pour aider à dénouer les conflits et
redéfinir l’organisation sociale du projet.
Il est très important de comprendre les relations sociales qui existent entre
les sous-groupes sociaux concernés par un projet de transformation. Ceci
n’implique pas forcément de longues recherches sociologiques mais un travail
minimum d’enquêtes sociales est indispensable. Il faut aussi se méfier d’une
vision parfois idéaliste de la « communauté de base » qui prévaut chez certains
responsables de projet.
Comme toute société, les sociétés africaines sont construites autant sur des
rapports de pouvoir que de solidarité et les projets collectifs sont toujours les
plus délicats à mettre en œuvre du point de vue de la dynamique sociale.
Il serait illusoire de croire qu’on peut prévenir tous les conflits sociaux liés
à l’implantation de nouvelles techniques. Il faut surtout apprendre à les gérer et
à les dépasser. Sur ce plan, il n’existe pas de recettes miracles. Il faut être
extrêmement prudent et effectuer une réelle animation, à partir de discussions
régulières, individuelles et collectives, avec les bénéficiaires du projet. C’est un
travail souvent long et qui exige de la patience, mais qui est indispensable.
Savoir calculer la rentabilité
des investissements
Le coût des investissements de départ
En dehors des'contraintes techniques, sociales et humaines, le principal
obstacle au développement de la filière et à la diffusion d’innovations est
d’ordre économique. Toute innovation implique des coûts qu’il convient de bien
connaître avant de démarrer.
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Gérer les inévitables conflits
Dans d’autres centres similaires implantés au Sénégal, des tensions, voire
des conflits ont surgi. À Caye, par exemple un petit groupe de femmes s’est
approprié les installations aux dépens des autres transformatrices. En Sierra
Leone, les initiateurs d’un projet ont dû modifier leurs objectifs de départ en
raison des multiples problèmes sociaux suscités par de précédentes innovations.
Un sociologue a même été envoyé en appui pour aider à dénouer les conflits et
redéfinir l’organisation sociale du projet.
Il est très important de comprendre les relations sociales qui existent entre
les sous-groupes sociaux concernés par un projet de transformation. Ceci
n’implique pas forcément de longues recherches sociologiques mais un travail
minimum d’enquêtes sociales est indispensable. Il faut aussi se méfier d’une
vision parfois idéaliste de la « communauté de base » qui prévaut chez certains
responsables de projet.
Comme toute société, les sociétés africaines sont construites autant sur des
rapports de pouvoir que de solidarité et les projets collectifs sont toujours les
plus délicats à mettre en œuvre du point de vue de la dynamique sociale.
Il serait illusoire de croire qu’on peut prévenir tous les conflits sociaux liés
à l’implantation de nouvelles techniques. Il faut surtout apprendre à les gérer et
à les dépasser. Sur ce plan, il n’existe pas de recettes miracles. Il faut être
extrêmement prudent et effectuer une réelle animation, à partir de discussions
régulières, individuelles et collectives, avec les bénéficiaires du projet. C’est un
travail souvent long et qui exige de la patience, mais qui est indispensable.
Savoir calculer la rentabilité
des investissements
Le coût des investissements de départ
En dehors des'contraintes techniques, sociales et humaines, le principal
obstacle au développement de la filière et à la diffusion d’innovations est
d’ordre économique. Toute innovation implique des coûts qu’il convient de bien
connaître avant de démarrer.
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