MAÎTRISER LES ENJEUX SOCIAUX ET ÉCONOMIQUES
Prévenir les conflits
sociaux
L’introduction d’une innovation technique entraîne souvent des conflits
sociaux liés à son appropriation. L’exemple précédent a décrit un conflit entre
hommes pêcheurs et femmes commerçantes, issu de l’introduction d’une nouvelle technique de pêche. Mais la mise en place de projets de transformation
pose aussi souvent des problèmes entre les femmes bénéficiaires.
Élaborés souvent à partir de bonnes intentions, les projets initient des actions
communautaires et collectives dont l’ensemble des transformatrices pourraient
tirer profit. Mais ces bonnes intentions s’avèrent souvent contradictoires, soit
avec les stratégies individuelles des transformatrices, soit avec les rapports
hiérarchiques de pouvoir qu’entretiennent les femmes entre elles.
L’exemple du projet GRET-lTA-Altersyal à M’Bour illustre notre propos.
L’exemple d’un centre de transformation à M’Bour
L’organisation mise en place dans le cadre du projet était basée sur le principe
de la gestion collective. Plusieurs équipes se relayaient tous les trois mois pour
accéder au centre. Les bénéfices devaient être partagés à la fin de chaque
exercice.
Présentes au centre par intermittence, les transformatrices n’étaient pas
suffisamment motivées pour s’impliquer dans le projet. De plus, la gestion du
centre, reposant sur une organisation différente de l’organisation traditionnelle,
s’est révélée difficile. Suite aux difficultés, une enquête a permis de mieux
comprendre les raisons du refus des femmes. Parmi ces raisons, la volonté de
continuer à contrôler l’accès à la profession semblait dominer : les femmes
souhaitaient limiter le nombre de transformatrices participant au projet et les
sélectionner suivant des critères définis et choisis par elles : appartenance au
monde de la transformation, bonne capacité physique, acceptation d’une certaine discipline dans le travail.
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Prévenir les conflits
sociaux
L’introduction d’une innovation technique entraîne souvent des conflits
sociaux liés à son appropriation. L’exemple précédent a décrit un conflit entre
hommes pêcheurs et femmes commerçantes, issu de l’introduction d’une nouvelle technique de pêche. Mais la mise en place de projets de transformation
pose aussi souvent des problèmes entre les femmes bénéficiaires.
Élaborés souvent à partir de bonnes intentions, les projets initient des actions
communautaires et collectives dont l’ensemble des transformatrices pourraient
tirer profit. Mais ces bonnes intentions s’avèrent souvent contradictoires, soit
avec les stratégies individuelles des transformatrices, soit avec les rapports
hiérarchiques de pouvoir qu’entretiennent les femmes entre elles.
L’exemple du projet GRET-lTA-Altersyal à M’Bour illustre notre propos.
L’exemple d’un centre de transformation à M’Bour
L’organisation mise en place dans le cadre du projet était basée sur le principe
de la gestion collective. Plusieurs équipes se relayaient tous les trois mois pour
accéder au centre. Les bénéfices devaient être partagés à la fin de chaque
exercice.
Présentes au centre par intermittence, les transformatrices n’étaient pas
suffisamment motivées pour s’impliquer dans le projet. De plus, la gestion du
centre, reposant sur une organisation différente de l’organisation traditionnelle,
s’est révélée difficile. Suite aux difficultés, une enquête a permis de mieux
comprendre les raisons du refus des femmes. Parmi ces raisons, la volonté de
continuer à contrôler l’accès à la profession semblait dominer : les femmes
souhaitaient limiter le nombre de transformatrices participant au projet et les
sélectionner suivant des critères définis et choisis par elles : appartenance au
monde de la transformation, bonne capacité physique, acceptation d’une certaine discipline dans le travail.
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