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S. Garcia
Les concepts traditionnels d'équilibre et de long terme, qui sont à la base des avis
en matière d'aménagement, doivent alors être complétés par ceux de "transition" et de
"court terme" (chapitre 2). Ces notions avaient bien été intégrées lors de la conception
de la théorie de la pêche (Beverton and Holt 1957), mais restaient peu utilisées dans les
pratiques courantes. C'est pourtant à cause des difficultés rencontrées à court terme par
la profession que sont battus en brèche les plans d'aménagement, tant que les facteurs à
l'origine de la surpêche ne sont pas dominés. Il existe un décalage entre l'approche
stratégique de la recherche halieutique traditionnelle, qui tente d'expliquer et de
prédire à long terme la plus grande part des phénomènes observés, et les nécessités
lactiques de la pêche, qui exige une recherche opérationnelle à court terme.
Comment sortir de cette impasse ? La réponse n'est pas simple. L'intérêt d'une
sensibilisation aux perspectives de la maîtrise de la dynamique de la surpêche demeure.
Une telle sensibilisation pourrait se faire par des projets pilotes portant sur des
pêcheries où les conditions autorisent un progrès stratégique. La participation accrue et
officiellement reconnue de la profession à la gestion des pêcheries est une autre voie de
progrès. L'analyse des contraintes opérationnelles et la mise au point par la recherche
de modèles adaptés à une gestion à court terme favoriseraient une implication accrue
de la profession, ce qui la sensibiliserait sans doute à l'intérêt d'un progrès stratégique
cl fournirait des outils de recherche opérationnelle qui seront toujours utiles, quel que
soit le régime juridique sous lequel opéreront les pêcheries. Il est temps que la
recherche considère les contraintes opérationnelles de la pêche comme une donnée du
problème et non plus comme un bruit parasite empêchant les modèles de fonctionner.
3.3. Evolution des méthodes de travail
On est ainsi amené à distinguer dans la recherche halieutique trois niveaux, selon
la fréquence des interventions et l'originalité des préoccupations et des méthodes :
- une analyse stratégique des pêcheries, dans des cadres géographiques (national,
régional) définis, à partir d'évaluations sectorielles pluridisciplinaires, destinées à
fournir la base pour l'élaboration de politiques de pêche ; ces analyses seraient à réviser
au mieux, tous les cinq ans, ce qui permettrait en même temps d'en évaluer les
résultats ;
- le suivi régulier des stocks, selon les méthodes classiques et des procédures
récurrentes préalablement convenues, complété par des travaux de recherche
opérationnelle destinés à optimiser les pêcheries dans le cadre défini par les politiques
de pêche et à répondre aux aléas du recrutement ou des cours ; ce suivi se ferait selon
une maille espace-temps (année) plus serrée correspondant à des unités d'exploitation à
la régulation desquelles la profession serait directement associée (chapitre 17) ;
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S. Garcia
Les concepts traditionnels d'équilibre et de long terme, qui sont à la base des avis
en matière d'aménagement, doivent alors être complétés par ceux de "transition" et de
"court terme" (chapitre 2). Ces notions avaient bien été intégrées lors de la conception
de la théorie de la pêche (Beverton and Holt 1957), mais restaient peu utilisées dans les
pratiques courantes. C'est pourtant à cause des difficultés rencontrées à court terme par
la profession que sont battus en brèche les plans d'aménagement, tant que les facteurs à
l'origine de la surpêche ne sont pas dominés. Il existe un décalage entre l'approche
stratégique de la recherche halieutique traditionnelle, qui tente d'expliquer et de
prédire à long terme la plus grande part des phénomènes observés, et les nécessités
lactiques de la pêche, qui exige une recherche opérationnelle à court terme.
Comment sortir de cette impasse ? La réponse n'est pas simple. L'intérêt d'une
sensibilisation aux perspectives de la maîtrise de la dynamique de la surpêche demeure.
Une telle sensibilisation pourrait se faire par des projets pilotes portant sur des
pêcheries où les conditions autorisent un progrès stratégique. La participation accrue et
officiellement reconnue de la profession à la gestion des pêcheries est une autre voie de
progrès. L'analyse des contraintes opérationnelles et la mise au point par la recherche
de modèles adaptés à une gestion à court terme favoriseraient une implication accrue
de la profession, ce qui la sensibiliserait sans doute à l'intérêt d'un progrès stratégique
cl fournirait des outils de recherche opérationnelle qui seront toujours utiles, quel que
soit le régime juridique sous lequel opéreront les pêcheries. Il est temps que la
recherche considère les contraintes opérationnelles de la pêche comme une donnée du
problème et non plus comme un bruit parasite empêchant les modèles de fonctionner.
3.3. Evolution des méthodes de travail
On est ainsi amené à distinguer dans la recherche halieutique trois niveaux, selon
la fréquence des interventions et l'originalité des préoccupations et des méthodes :
- une analyse stratégique des pêcheries, dans des cadres géographiques (national,
régional) définis, à partir d'évaluations sectorielles pluridisciplinaires, destinées à
fournir la base pour l'élaboration de politiques de pêche ; ces analyses seraient à réviser
au mieux, tous les cinq ans, ce qui permettrait en même temps d'en évaluer les
résultats ;
- le suivi régulier des stocks, selon les méthodes classiques et des procédures
récurrentes préalablement convenues, complété par des travaux de recherche
opérationnelle destinés à optimiser les pêcheries dans le cadre défini par les politiques
de pêche et à répondre aux aléas du recrutement ou des cours ; ce suivi se ferait selon
une maille espace-temps (année) plus serrée correspondant à des unités d'exploitation à
la régulation desquelles la profession serait directement associée (chapitre 17) ;
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